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如何理解目标管理
在现代管理活动中,
如何理解目标管理
。
答:
(1)目标管理是员工参与管理的一种形式
。目标的实现者同时也是目标的制订者,即由上级与下级在一起确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,逐级展开,通过上下级之间的协商,制订出企业各部门、各车间直至每个员工的目标;用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标一手段”链。...
在现代管理活动中,
如何理解目标管理
。
答:
理解目标管理的关键点包括:(1)
目标管理作为一种员工参与管理的模式,特点是目标制定者的上级与下级共同确立目标
。从总体目标出发,通过协商确定各级别的具体目标,形成目标层级,确保各级目标协同支持总体目标的实现;(2)
目标管理强调“自我控制”
,旨在以自我激励的管理替代传统的强制性管理,促进管理人员...
简述
目标管理
的含义、特点与意义。
答:
1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式
,由上下级共同商定,依次确定各种目标,便于激活员工的主动性。2、
以自我管理为中心
:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。3、
强调自我评价
:目标管理强...
什么是
目标管理
答:
目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。一方面强调完成目标,实现工作成果;...
目标管理
的含义是什么
答:
目标管理是指在一个组织或个人中,
通过设置、追踪和实现目标,以保证组织或个人能够达成预期的目标和成果的管理方法
。目标管理可以帮助组织或个人明确目标、制定计划、衡量进展并纠正偏差。在目标管理中,
目标应该是具体、可衡量和有时限性的
。这样可以确保目标是明确的,而不是抽象的。此外,在制定目标时,...
如何
正确认识
目标管理
答:
1.权力责任明确。
目标管理
通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值...
什么是
目标管理
?它有哪些优势与缺陷
答:
1. **提高绩效:** 对于可以量化和分解的任务,
目标管理
能显著提升工作效率。2. **明确职责:** 它有助于识别组织结构中的授权不足和职责不明确的问题。3. **激发自主性:** 目标管理鼓励员工自我控制和自我调节,将个人目标与组织目标紧密结合,从而提高工作积极性。4. **促进沟通与
理解
:** ...
什么是
目标管理
?
答:
因为目标是靠每个成员去达到的,从
目标管理
的特点来看,由于目标是个人自己亲自制定的,对其有充分的
理解
,个人主观上认为达到目标的概率很高,同时足够重视,这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标,就会很有信心,并激发出很强的工作力量,产 生强大的内在动力 。
结合自身实际谈谈你对目标及
目标管理
的
理解
和认识
答:
目标管理
的另一个重要方面是灵活性。在实施过程中,我们可能会遇到各种预期之外的情况,这时就需要对目标或实施计划进行调整。比如学生在复习过程中发现某些知识点特别难以
理解
,他可能需要调整学习策略或寻求外部帮助。企业在市场推广中如果发现原有策略效果不佳,也可能需要调整策略或重新定位产品。总的来说...
目标管理
名词
解释
答:
目标管理
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
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