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如何有效控制成本费用
控制成本
最
有效
的方法
答:
4、销售领域控制
。控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。
会计人
如何控制
好企业
成本费用
?具体需要
怎么
做?
答:
一、设计成本
设计成本从字面上也非常容易理解,简单来说就是企业在设计一款产品所涉及到的相关费用支出。尤其对于项目规模比较大的设计,所产生的成本费用就会越高,作为企业财会人,应当按照设计的方案所规定的使用的材料、制作过程、生产商等所消耗的费用提前进行计算,把产生的费用提前预算清楚,选择最具...
如何有效控制成本
答:
改进质量成本,要加强工作过程中的质量
,才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用,因而才能降低营运总成本;企业各部门进一步加强制造质量成本的控制,把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域;健全各职能部门的质量成本管理体系,设置职能部门工作质量目标。 4、控制销售成本 销售部门在扩大销售成...
怎样
做好
成本控制
?
答:
作业成本法
把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。 (三)责任成本控制 责任成本是指特定的责任中心(如某一部门...
如何控制成本费用
答:
3、减少浪费
浪费是导致成本费用增加的一个重要原因。因此,减少浪费是控制成本费用的关键之一。无论是个人还是企业,都应该注重节约资源、减少浪费。对于个人来说,可以从日常生活的一些细节上做起,例如
节约用水
。对于企业或组织来说,需要优化生产流程以减少成本,例如节约工业用水。4、
改进流程和提高效率
...
项目
成本控制
的措施有哪些
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资
费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
怎样
为公司节约
成本
降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
答:
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,
有效控制成本费用
。 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四,建立优良的服务体系 。 第五,加强劳动者素质培训,提高职业技能,提升生产劳动效率。 减少损耗降低成本的有效手段: 1、避免水电气跑冒滴漏,加强责任制,按部门制定消耗定额。 2、...
如何
进行
成本
管控
答:
人工
成本
:包括个人工资、保险等
费用
。降低人工成本需要
控制
人数并提高劳动效率,工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额,与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标:一次通过率和最终通过率是关键,工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费,同时影响其他指标。...
控制成本
的方法
答:
4、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产
费用
发生时,就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、
成本控制
即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工...
成本控制
的方法有哪些
答:
以提前制定的产品定额成本作为标准,在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异,以便管理者及时发现问题,分析原因,采取措施,并根据定额和差异额计算产品的实际成本。 (5)
成本控制
及时化 成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项
成本费用
、完工产品数量的统计,班组长相关人员确认,再经过计算机软件的比较分析得出成本指标...
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