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如何控制降低采购成本
降低采购成本
的途径有哪些?
答:
3、利用信息管理系统来降低采购成本
在信息时代,降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统,降低采购成本将一筹莫展。因此,采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。4、通过资源共享来降低采购成本 资源可以分为...
论述
如何控制采购成本
答:
集中采购:通过集中采购来实现规模经济
,从而降低成本。集中采购可以帮助你获得更好的价格优惠和更好的合同条件。考虑与供应商签订长期合同,以确保供应稳定,并获得更好的价格。
优化库存管理
:减少库存水平可以降低存储和处理成本。通过使用准确的需求预测和精确的库存控制,可以避免过度采购和过多库存的问题。...
采购如何降低采购成本
答:
采购如何降低采购成本如下:
1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率
。2、
减少固定资产的消耗
,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率。3、
推行定额管理,降低制造费用
。4、
加强预算控制,降低期间费用
。5、
实行全面成本管理,全面降低成本费用水平
。6、监督成本的形成。这就是根据控制标准,对成本...
论述
采购
价格
控制
的措施。
答:
为降低采购成本,
必须“货比三家”,比质量、比价格、比运距、比售后服务等,更重要的是要具体化、程式化、制度化和规范化
。在降低采购成本方面,实行以下几种方法有比较显著的成果。①
比价采购
选择三个以上厂家进行报价,通过“货比三家”,在保证供货质量、数量、时间和售后服务的前提条件下,选择综...
采购成本
过高,
如何
解决?
答:
优化库存管理:优化库存管理可以减少库存成本和废品损失
。确保采购和库存与实际需求相匹配,避免过度采购或积压库存。
采购合同审查
:审查现有的采购合同,并与供应商协商可能的改进条款。重新评估合同条件,确保它们适应当前的市场环境,并为您争取更好的价格和条件。
供应链优化
:分析和优化供应链流程,寻找可以...
如何降低采购成本
答:
1. 首先,明确关键
采购
目标:为了
降低成本
,必须首先确定对成功至关重要的采购目标。这些目标应包括产品质量、交货准时性、订单处理周期、成交价格、批量折扣、服务水平等。这些目标的设定应基于企业对市场的价值定位和战略基础。2. 制定供应商评估标准:基于关键目标,制定供应商评估标准,确保供应商能够满足...
降低采购成本
的途径有哪些
答:
3、采用多种采购方式:合理选择物资采购方式,丰富物资采购方式。采购形式有公开招标、有限竞争招标、询价采购等很多种,也可以不选择单一的某种方式,而是把多种方式通过科学合理的安排,组合在一起。这样可以在不同程度上
控制采购
价格,提高采购效率,保证采购质量,
降低采购成本
。4、建立长期战略合作关系:...
如何
有效
降低采购成本
的策略?
答:
第一步:直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业,就要直接砍价挤出水分;但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业,如果还在频繁使用这种方式,只能说明
采购
人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说,这种方法不用水可以节省5%的
成本
,而且是一次性节省,难以持续。第...
降低采购成本
的方法?
答:
4、集中采购
将企业各部门所需物资集中起来,形成批量定货。避免各部门自行采购,分散了批量优势。5、精减供应商数量 压缩供应商数量,选择符合条件的优秀供应商,降低采购管理费用,获得供应商提供批量订货的价格优惠。6、合理选择运输方式 根据采购物资的特点,在安全、快捷、低成本的原则下,合理选择运输...
企业
采购如何降低成本
?
答:
3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑)。4、采购人员的谈判技巧也是
控制采购成本
的一个...
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