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如何控制降低采购成本
降低成本
的主要途径是什么?
答:
二、策略管理领域
控制
技术创新,寻求新出路。在
成本降低
到一定阶段后,企业只有从创新着手来
降低成本
,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料。以销定产,避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。三、
采购
领域控制 一般来说,采购部门要根据企业生产计划来...
降低采购
的
成本
的方法
答:
这些都是事后发生的结果,难以为企业找到改进的钥匙。企业要看成本更要从为什么要采购、采购多少、采购时点、向谁采购、
如何采购
以及以多少价格来采购。成本杀手一定要从这些问题上着手,寻找
降低成本
、提高供应链效率的手段。这一切,如今,对企业经营者而言,在ERP的平台上进行规范和
控制
就可以完全达到采购...
如何
进行
采购
环节的
成本控制
答:
首先明确
采购成本
:1,物料的采购单价;2,物料的运输、装卸费,如进口,还有通关费;3,采购部门的费用(人员工资、差旅费等);其中:第2项可以包含在第1项里,第3项除非生产经营活动有了很大的变化一般不会有很大的变化。因此,主要的
控制
对象是采购单价,也就是对方的报价。
如何降低采购成本
答:
重要以下三点:事前搜集众多供货商信息,货比三家。首先要做到的是找到更具性价比的供货商。然后还有尽量
降低
库存,尽量
减少
货品积压、又不会缺货。在运输、保存、人工方面的
成本
招我做
采购
。哈哈
如何
做好
成本
管控
答:
如何降低采购成本
?相信这是每一个企业采购都在思考的问题。那么,各企业都是如何降低采购成本的呢?有什么方法策略可以有效
控制
采购成本?对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系...
请给我个关于
采购成本控制
的具体例子 谢谢
答:
成本控制
案例:美心——厂商协同
降低采购成本
2002年,美心公司与大多数高速发展的企业一样,开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然采取以利润换市场的策略,大幅降低产品价格。然而,降价不久,风险不期而至,原材料钢材的价格突然飚升。继续低价销售——卖得越多,亏得越多;涨价销售——信誉扫地,再难立...
餐饮经营
如何控制成本
答:
如何
堵住漏洞、
降低采购成本
,增加企业利润?餐饮成本管理的第一步是
控制采购
环节。采购环节的控制不仅仅是以最低价格进行采购的问题,而是从总体上以最小的投入获得最大的产出。餐饮企业管理人员不仅要熟悉采购工作的业务,还应掌握采购过程中降低采购成本的基本方法。我们的系统为您提供了实现采购质量标准化...
我的岗位我负责有关于
采购
工作演讲稿
答:
一直以来,
采购成本控制
是采购管理中最为核心的问题。
如何降低
酒店采购成本,提高酒店经济效益,为酒店赚取更大的利润,自然成为我们宾馆经理人及采购部门负责人所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号,
控制采购成本
也并不是一味地靠“压价”来完成,而是必须站在一个战略的高度,通过各项相关...
采购
业务活动
控制
的课后作业可以
怎么
布置问题
答:
供应商评估和选择是采购活动中非常重要的一环,通过严格的供应商评估和选择可以保证采购的质量和价格的合理性。采购合同的签订和执行是采购管理的核心,合同的签订要求合理、明确,执行要求及时、规范。采购成本的控制是采购管理的重要内容,通过合理的
成本控制
可以
降低采购成本
,提高采购效益。实际解答方式和...
erp
采购
内容提要
怎么
写的?
答:
5. 采购数据管理:介绍
如何
对采购过程中产生的数据进行记录和管理,如订单、合同、付款记录等。6. 采购预算与
成本控制
:详细描述采购预算的编制和实施,以及如何通过成本控制和优化采购流程来
降低采购成本
和提高效率。7. 采购风险管理:介绍如何识别和应对采购过程中可能遇到的风险,如供应商失信、采购品质...
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