55问答网
所有问题
当前搜索:
如何制定生产计划
如何制定生产计划
答:
制定生产可以按照以下步骤进行:1.确定生产目标:制定生产的第一步是确定生产目标
,即需要生产的产品的种类、数量和质量要求。生产目标应该与市场需求相匹配,考虑到公司的生产能力和销售。2.分析产品工艺:根据生产目标,分析所需产品的生产工艺流程,确定每个工序的生产时间和资源消耗情况,包括人力、设备、...
生产计划
的编制步骤
答:
4.制定生产计划表:将生产目标
、计划周期、市场需求和生产能力等因素综合考虑,制定生产计划表,确定每个时间段的生产任务量和生产计划量。5.编制生产调度表:根据生产计划表,编制生产调度表,确定每个工序的生产时间和生产数量,以确保生产计划的顺利执行。6.监控生产进度:在生产过程中,需要不断地监控生...
生产
作业
计划
的编制方法都有哪些?
答:
⑥网络法:它是一种逻辑性的计划手段
,其典型的方法是计划评审法。这种方法主要用于复杂的一次性产品(或工程)的生产。⑦准时生产制:它的内容要点是:在必要的时候,按必要的数量,把生产所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品储备压缩到最低限度,尽可能地节约流动资金。汽车公司的"看板管理...
生产
工作
计划
答:
2、
生产计划
部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。如果因计划下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五样工作日内完成,延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。 3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下...
生产
的工作
计划
答:
二、
发展计划: 从他人的成功和错误中学习
,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上,结和实际工作制定以下20xx年工作计划: (1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98% (2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决...
生产
工作
计划
答:
经过近一年的运行,对
生产
管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。 五、减少不必要返修工序,控制返修工时
制定
完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时
计划
单、入库票、成品...
生产计划
的工作计划5篇
答:
9、
制定
和组织实施控制异常和未遂的措施,开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析等工作,根据要求详细检查并督促落实整改。 10、定期巡视设备,掌握生产运行状况,核实设备缺陷,督促消缺,签发并按时报出总结及各种报表。 11、主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作,并现场把关。
生产计划
的工作计划篇3 在7...
如何制定生产计划
答:
如何制定生产计划
1 弄清所生产产品的清单: 对于产品型号少、型号固定的企业,产品清单列表很容易弄清楚;但是对于研发型的企业,产品型号可能非常多,少的几十个,多的几百个、上千个,这就需要专业的生产计划人员去收集制表。 摸清产品和材料的库存信息: 库存的信息是否准确直接决定着生产计划的准确性,不管是成品、...
如何
安排
生产计划
和跟踪生产进度
答:
1. 确定生产目标和
制定生产
:首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。2. 制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。3. 确定生产任务和分配资源:根据生产,确定每个生产任务,分配所需...
怎样
做
生产计划
答:
瓶颈工序:前工序先采购。15、了解物料的性能。16、物料的采购周期及到料情况跟进。17、以人为本,合理地调配人员。18、与工程、技术部门联系技术支持。19、
制定
和查看相应的系列
计划
:如产品开发计划、
生产
作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
生产计划的方法
生产计划的5大要素
安排生产计划的6步骤
生产计划一般怎么做
生产计划要怎么做
如何合理地制定生产计划
拟定生产计划的要点
怎样做好生产计划
生产计划最简单三个步骤