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合理化建议的定义
什么叫
合理化建议
答:
合理化建议是中国的企业职工群众为搞好生产或者改进工作,围绕某些生产、技术经营管理或生活福利问题等提出建设性意见
。包括如何更有效地利用现有设备、原料、材料、燃料、动力和劳力,以及改进企业经营管理的措施。是职工民主管理权利的重要内容。对有价值的合理化建议由厂长责成有关部门落实,工会负责督促有关...
合理化建议定义
答:
合理化建议管理就是对合理化建议进行管理。
合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制,提高产品质量,简化工艺程序,节约材料和工作时间
,提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足,而且还应提出相应的解决方案。合理化建议管理的目标:除降本增效外...
无形收益项目与
合理化建议的
区别主要体现在
答:
而合理化建议是指通过提出合理化的改进建议,优化工作流程、提高效率、降低成本等,以实现企业的长期利益
。2、内容和范围:无形收益项目通常涉及到企业的整体发展和价值观的提升,如企业文化建设、社会责任履行等。而合理化建议更侧重于具体的工作流程、业务环节或管理方面的改进,以提高效率和降低成本。3、...
一份
合理化建议书的
格式
答:
4.4.4 不论合理化建议采纳与否,质量部负责在评审工作完成后,将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者,并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划,以便建议者了解其
建议的
落实情况。 rumen8.com-入门吧是最好的入门资料网站 4.5 奖励 4.5.1 提出奖 一经确认建议符合
合理化建议定义
,由质量部...
如何进行经营化管理
答:
现代定义:合理化建议,
是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施
,凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。合理化建议的来源包括但不限于:1为拓展贸易市场、提高顾客满意度...
个人对公司的意见和
建议
(两篇)
答:
4 工作程序4.1
定义合理化建议
是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。4.2 提出4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室,员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。4.2.2 需要时员工可...
员工对公司发展的
合理化建议
答:
这就为职工开展
合理化建议
活动的主要目的做出了明确
的定义
。 毫无疑问,职工开展合理化建议,就是要针对企业的生产实际来展开,它的范围主要包括生产技术,经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合,宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善,来达到提高...
有哪些好的
合理化建议
答:
3、建议增开广播时段,能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。 第2篇:对安全生产的
合理化建议
公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动...
合理化建议
怎么写
答:
建议书的
主要格式,单位或集体向有关单位或上级机关和领导,就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出
合理化
的意见,建议时使用的一种文体,也叫意见书。正文:尊敬的XX总:您好!在进入公司工作...
公司
合理化建议
有哪些?
答:
公司
合理化建议
:一、当务之急,是设立综合管理部。负责公司内部管理工作,包括如下资料:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适宜的供应商以及激发技术部员工工作进取性。二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门...
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