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作为管理者大胆管理有的放矢
如何
做
一个合格的
管理者
答:
1、作为一个团队的带头人,首先自己必须要有真材实料,对于所从事的工作要有很专业的了解,这样所作出的决定才会是
有的放矢
、正中要害。否则一个外行人说出的外行话,只会让其他人觉得很可笑,自然也就无法赢得大家的认可。2、对于团队的发展、工作的开展,要有一个明确的短期目标和长期规划,做到有条...
在单位如何
管理
难管的人
答:
首先,
管理者
可以让这类员工知道完成这项工作以后有什么好处,这样可以有效地激发他们的表现欲望,使其努力工作。其次,管理者也可以采用目标管理法,给员工明确他们的工作目标,员工的心中有了绩效目标,知道达不到目标会造成什么样的后果,往往就会主动地完成这些工作任务。 5、总之,问题员工是造成企业管理难题的症结,中高层...
我是
管理者
,我在团队里丝毫没有任何人服从于我,带不起作用,如何管理好...
答:
作为一个团队的
管理者
,起码应做到以下几点:1、有时间观念。早来晚走常态化是必须的。2、做到三个多,即“多听,多看,多思考”。管好自己的嘴巴,少说,不说,听明白了再说。只有做到“多听,多看,多思考”才能做到
有的放矢
、一针见血、后发制人,效果是显而易见的。3、坚持学习。俗话说“...
做为
一名好
管理者
应该具备那几点?
答:
职业经理人要有较强的创造力,要勇于引进新的
管理
思路,新的管理理论和新的管理手段,能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策,从基础工作做起,扎扎实实、一步一个脚印向前迈,特别是要注重观察外部形势的发展变化,并不断根据企业的实际情况进行调整创新...
身
为
领导,应该如何
管理
『不服管』的员工?
答:
主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理:1:制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度,通过合理的制度来规范员工行为,如有违反,可按制度执行。2:有针对性授权 有针对性授权即
管理者
将权力委派给合适的员工来完成特定的任务,这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
怎样
做
好一个
管理者
?要具备哪些条件?
答:
一般好的
管理者有
三个特点:看人精准,心胸宽广,出手狠辣。你会发现大boss都非常面善,因为他们在意的小事很少,只是把控大方向,所以他们的底线很低,能容的人和事都非常多,心胸非常宽广,见的人和事情多了,所以看人能一眼看穿。但是如果你碰到他的那根不是很高的底线的时候,他们会毫不犹豫的把...
管理者
要具备哪些条件?
答:
一个合格
管理者
自身需要具备条件有:1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地,坚持不懈地工作。他们能够从现实出发,到具体的
管理的
情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为...
我是
管理者
,我在团队里丝毫没有任何人服从于我,带不起作用,如何管理好...
答:
作为一个团队的
管理者
,起码应做到以下几点:1、有时间观念。早来晚走常态化是必须的。2、做到三个多,即“多听,多看,多思考”。管好自己的嘴巴,少说,不说,听明白了再说。只有做到“多听,多看,多思考”才能做到
有的放矢
、一针见血、后发制人,效果是显而易见的。3、坚持学习。俗话说“...
班级
管理
技巧分享
答:
班级
管理
技巧分享 一、认真负责,腿勤手勤是做好班主任工作的前提 做好班级工作,最主要的是了解学生群体和个体的特点,这样,工作才能
有的放矢
,事半功倍。学生的思想状况如何、学习态度怎样、能否遵纪守法、有什么个性特点和兴趣爱好……这不是班主任整天坐在办公室里就能了如指掌的。我靠的是勤跑、勤观察、勤了解...
一个合格
管理者
自身需要具备什么条件?
答:
一个合格
管理者
自身需要具备条件有: 1、具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。 2、能脚踏实地,坚持不懈地工作。 他们能够从现实出发,到具体的
管理的
情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为有效的管理方...
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