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华为hr为啥那么大权力
华为
的人力资源管理体系有什么独到之处
答:
华为的HR
组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR。 人力资源委员会。华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成,如此往下,直到由事业部的主任、副主任,业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构,通过集体...
华为
是如何进行人员管理的?
答:
实行事业部制的华为公司在管理上大有起色,
由于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理,自主经营,独立核算
。所以极大调动了员工的积极性、主动性。 2、 华为的HR三支柱 HR要作为解决方案集成者 ① 理解业务需求:准确理解业务诉求和痛点,主动利用组织诊断等工具识别需求和问题,将业务需求转化为HR需求。 ① 制定解决...
华为
有多少
HR
答:
HR
一个个看着就像对接部门团队中的一员,熟练各种话术,让你如沐春风,也会相应承担一定职责,跟员工很聊的来,跟部门领导也聊的来,但是你要知道HR手里有对接部门员工的绩效话语权,这就说明了他的地位,不是员工的好兄弟,而是监管者。所以有些熟悉规则的老员工就会特别跟HR打好关系,只要关系够铁...
华为hr
是正式员工吗
答:
是,
华为hr
岗位为华为正式员工,与华为公司签订劳动合同。薪酬福利待遇:3500到4500元,具体根据能力以及岗位匹配度由
华为HR
定薪,另有过节费+年终奖+五险一金+加班费。HR是行政人事部,主要是做招聘,培训,还有就是员工考核等等。
华为
的人力资源管理体系有什么独到之处?
答:
人力资源的各大模组的工作各有侧重点,但是各大模组是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
HR
工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支援企业战略目标的最终实现! (1)、人力资源规划:1、...
在小米、
华为
、阿里、如何衡量
HR
的价值?
答:
主要是看
hr
的绩效吧,因为不管在哪里,都是要看个人的能力的,要是能力不强的话,
那么
对于公司来说也是没啥用的,特别是在阿里,小米这样的大公司里面,hr是占领着重要的地位的,所以对hr也是很看重的。而且现在
华为
和小米还有阿里都在对人力资源部动刀,从这里可以看得出来,以阿里、华为、小米为代表...
华为
、腾讯、阿里
的HR
对比
答:
一是有情——小则爱员工,有温度;大则有情怀;二是有义——做对的、正义的事,敬畏规则,有高压线、底线。1. 初级能力:专业力(解决问题,
HR
专业抓手,组织诊断等,有竞品意识)+支撑力(服务业务团队,提升业绩,有执行力)+影响力(个人影响力,建立连接与信任,形成个人IP)2. 三重境界:...
华为
的人力资源哲学
答:
行政与业务关系分离、懂业务
的HR
。人力资源委员会
华为
实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成,如此往下,直到由事业部的主任、副主任,业务经理组成的五级委员会。委员会是决策和评价的机构,通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。
如何评价
华为
的人力资源管理及其相应的薪酬战略
答:
1、员工持股计划:
华为
很早便实施员工内部持股计划。一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权。员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重。股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效和任职资格状况多种因素综合决定的。在华为看来,知识能产生巨大的增殖价值,让...
华为hr
事件是怎么回事 内容是什么
答:
这位领导吃着公司200块一对的大闸蟹,却认为给食堂提意见的研发应该清退;当32岁的研发绩效B+被劝退的时候,40岁
的HR
同事上班摸鱼绩效三连B却还随心所欲。在心声社区,目前已经无法搜到上述帖文。但知乎上一名自称
华为
前员工的用户评论说:真是心声第一帖,三小时86万的浏览量。
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