55问答网
所有问题
当前搜索:
华为销售人员绩效考核办法
华为
宣布将调整
绩效考核
指标,具体是如何调整的?
答:
华为干部和员工的绩效考核中,
将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重
,增加‘伙伴满意度这个’选项。
华为绩效考核
管理
办法
答:
华为
用的PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位
员工
的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织
绩效
和个人绩效的有机联结。
华为
PBC
考核
与KPI有何不同?
答:
考核
的方式不同:KPI考核通常是通过量化指标、考核标准等方式,对
员工
的工作
绩效
进行评估和分析;而
华为
PBC考核则更注重对员工的全方位评估,包括员工的能力、团队合作、创新能力等方面的综合评估。 考核的周期不同:KPI考核通常是按照一定的周期进行,如季度、半年度、年度等;而华为PBC考核则通常是按照一年进行一次,包括年初...
绩效考核方法
有哪些,优缺点是什么?
答:
相对评价法(1)序列比较法
\x0d\x0a\x0d\x0a序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后...
用好绩效考核:
华为绩效考核
这样提升团队战斗力
答:
由于整个公司清晰的价值导向,加上行政干部多从内部选拔,所以无论在哪个团队评定,其考核的原则基本都是一致的。
华为
的
绩效考核
是由各级行政管理团队集体评议的,在分配上也坚定不移地向高绩效倾斜,使
员工
间拉开差距,是谓“让火车头加满油”。其倾斜遵循以下原则。(1) 以客户为中心 谁最接近客户价值...
华为绩效
中级是什么意思?
答:
华为绩效
中级是表明
员工
在华为公司的
绩效考核
中获得的评定等级。华为公司采用绩效考核制度来衡量员工的工作业绩和贡献,根据评定结果对员工进行分类管理和薪酬分配,中级绩效是其中一个等级。华为公司的绩效考核制度相对较为严格,将员工的工作业绩和贡献分为五个等级,包括优秀、良好、称职、待改进和不合格。
华为
宣布将调整
绩效考核
指标,调整后对
员工
有哪些积极影响?
答:
提高了
员工
的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
华为
宣布将调整
员工绩效考核
,此举对公司的运营会有哪些影响?
答:
调整
员工绩效考核
之后,公司的运营过程管理将会更加具有人性化。国内的大多数公司都以员工的绩效考核和
销售
业绩为标准,只要员工的销售业绩好了,就可以拿到最高的工资,返职工资非常低,而其他的原因和业绩都是次要的,
华为
宣布调整绩效考核以后,降低了销售业绩对员工工资的占比。可以消除有些员工因为考核...
如何制定关键
绩效考核
指标体系
答:
关键
绩效考核
指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门
人员
的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
绩效考核办法
机关人员 绩效考核
目标绩效考核办法
绩效考核奖金发放办法
后勤人员绩效考核细则
绩效考核方法有哪几种
业务员绩效考核标准
人事绩效考核
业务员绩效考核方案范本