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华为金句
孟晚舟演讲
金句
是什么?
答:
1. 大学之大在大师 企业之强在强人
。
2. 英雄不问出处,出处不如聚处
。3.
每一朵云,都有一线希望。
人生颠倒,坚信黑暗中有光明。4.
作为一名普通的中国人,我以祖国为傲
,作为一名奋斗的华为人,我以华为为傲。5. 所有的挫折和困难,感激与感动,坚守与担当,都将化作我们前进的动力和拼搏的勇...
华为
“大嘴”余承东又爆“
金句
”,其言论带来了哪些连锁反应?
答:
华为
公司余承东没闲着,他接受著名汽车时尚博主采访。在节目里,余承东也是对问界大吹特吹,而且还到华为公司零售店,卖了一台问界M7。一开始,余承东还“化身为”车评人,阐述了问界M7外观、内饰装修,而且主要强烈推荐零重力座椅——用户时腿和心血管零压力差,算得上汽车业界创新作用。余承东表明,现...
《
华为
工作法》读书笔记
答:
1、目标是引导行动的关键,也是证明行动所具备的价值的前提
。 2、SMART目标管理标准:Specific(要具体)、Measurable(可度量)、Actionable(可实现)、Realistic(结果导向)、Time-based(时间限定) 3、华为在培训员工的时候,让每一个员工必须清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。这五点是做好工作的前提。
华为
卖车,问题待解
答:
“
把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人
。”几日前,任正非的一封内部信,为华为未来几年的发展划定了基调。就在任正非“把寒气传递给每个人”的第二天,华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案事业群CEO余承东又凭借金句输出,吸引了一波关注。8月24日,华为与赛力斯...
《
华为
的冬天》读书所记与所想(上)
答:
所有的增值必须在持续生存中才能产生,活下去才是唯一的出路
。活下去的基础是不断提高核心竞争力,提高企业竞争力的必然结果是利润的获得,以及企业的发展壮大。在华为项目管理能力是所有员工的核心竞争力,这一能力已成为职场人必备的技能。任正非为什么比别人水平高?他回答道:“就是我能够从我的每一次...
【Day493-1-134】【阅读教练第七天·科学分钱第三~四章】
答:
——第三章·科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力·延伸阅读:
华为
“分钱”方法
金句
此处可参考《华为人力资源管理大纲2.0》我思:一线关键岗位职级高于支撑服务岗位这一点,明确反映了华为“用户导向”的内在需求。而“打破分配的过渡平衡”,则是“逆熵”的一个过程。可以说,这些行为模式都...
最好的管理模式:打胜仗
答:
比如
华为
是如何崛起的,华为成功后又是如何持续打造打胜仗的组织,比如西点军校是如何培养领导力,比如古代军事话题如何影响着我们今天的商业社会。本书另一个特色是编排合理。作者们在每个章节末尾安排了结语(总结本节内容)、
金句
(满满的格言干货)、参考书目(一切理论和案例都可追溯来源)。由此可见,...
《
华为
生存密码》:13000亿美元背后的管理细节
答:
生活不能只是像苦行僧一样,太苦或者没追求,他劝诫年轻人“懂得高雅的文化和生活”。讲团队协作,他不说团结就是力量,他说“让听的见炮火的人来决策”,鼓励一线做主。这些语录
金句
背后的精神口口相传,也有一些外界拿去用,可是更多人是只知其一不知其二。在书中,作者也揭露了
华为
野蛮管理文化,在...
为什么我崩溃的理由,在别人眼里永远是小题大做?
答:
1:从自己角度来说。我认为,一个人之所以崩溃的原因,不是因为事情本身而突然产生的。这可能是常年累积的同一件事情才导致的爆发性结果,这就是量变引起质变。一件事情可以很小,但是经过那么长期或者多年的这样一个积累,最终也会变成一件很大的事情。千里长堤毁于蚁穴,就是这个道理!2:从外人角度。...
余承东最近好像没那么“大嘴”了 | 汽车产经
答:
而前天为极狐站台的时候,除了偶尔通过肢体语言暴露一丝“大嘴”本性,比如采访中“腾”的一下起身,比如在圆桌派环节抢刘宇的话说……媒体老师们原本期待的,实打实的能当标题的
金句
名言,竟一个没有。着实有点令人失望。在上市发布会当天极狐特别策划的圆桌派环节,余承东也时常抢话 那天余承东都说了啥?一...
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