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制造业如何成本控制
车间
如何
降低
成本
减少浪费
答:
一、合理的人员安排(根据业务量调整)根据现有的生产订单情况,配备的人员可以进行优化
;二、生产辅材及耗材 生产前根据产品所需的辅料提前领料,并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料,严格控制损耗,并对辅料的使用进行管控,从而有效的达到成本的控制。消耗品一般都是采取以旧换新原则,**...
几种降低生产
制造成本
的方法和途径
答:
三、
从原材料方面控制生产成本
采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度
,优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如:我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同,保持价格优势。四、 从政策...
制造业
进行数字化转型时,
如何
节约
成本
?
答:
制造业进行数字化转型时,
可以采取以下措施来节约成本:1. 优化生产流程:通过数字化技术和数据分析
,对生产流程进行优化和改进。这包括减少工序、提高生产效率、降低能源消耗等,从而降低生产成本。2. 自动化生产:引入自动化设备和机器人技术,替代传统的人工劳动力。自动化可以提高生产效率、减少错误和废品...
企业
如何
做好
成本控制
企业
怎样
做好成本控制
答:
因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
成本控制
有哪些措施?
答:
控制成本
的过程通常包括成本计算、成本目标设定、
成本控制
、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂,主要关注
制造成本
,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司制定,并结合公司现状,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由...
制造业如何控制
企业
成本
答:
2、采购环节的
成本控制
:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购价格,并以此为业绩考核,结果实际情况是不但没能真正减少采购成本,反而造成了采购质量降低、物流成本增加,致使材料被迫不得不返工,最终还是造成了采购浪费。3、生产环节的成本控制:
制造业
企业对生产制造阶段的成本控制...
对于
制造业
来说,
怎么
样才能有效的
控制成本
答:
另外还是需要借助ERP的管理工具,来
控制
领料的数量和规范挪料的行为,这样基本可以控制随意性的行为,当确实需要超领料时,也可以触发相关部门去检讨超领料的原因,以便将问题从源头解决。四、保管阶段;主要是指仓库保存阶段。库存阶段主要从以下几个方面来降低
成本
:A、库存呆滞料的控制;B、库存周转率的...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、
制造
、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
对于
制造业
来说,
怎么
样才能有效的
控制成本
?
答:
不少经验证明,研发人员在保证质量的情况,可以通过多研究找一些可替代的方案,或者多找一些价格相对便宜的替代料,可以降低产品的成本。07减少没有必要的损耗没有必要的损耗是
制造业成本控制
的大敌。通过分析成品的不良率,找出真正的原因:是由于工作操作不当,还是材料本身容易产生损耗,或者设备经常出问题...
成本控制
的六种方法是什么?
答:
成本控制
的基本程序和方法 生产过程中的成本控制,就是在产品的
制造
过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下:1、制订成本标准。成本标准是成本控制的...
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