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制造业如何成本控制
制造业如何控制
企业
成本
答:
2、采购环节的
成本控制
:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购价格,并以此为业绩考核,结果实际情况是不但没能真正减少采购成本,反而造成了采购质量降低、物流成本增加,致使材料被迫不得不返工,最终还是造成了采购浪费。3、生产环节的成本控制:
制造业
企业对生产制造阶段的成本控制...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、
制造
、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
成本控制
的方法是
怎样
的
答:
因而是一种先导性和预防性的
控制
方式。12、目标
成本
法:“目标成本法”是日本
制造业
创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
成本控制
方法有几种
答:
因而是一种先导性和预防性的
控制
方式。12、目标
成本
法 “目标成本法”是日本
制造业
创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
企业
如何
做好
成本控制
企业
怎样
做好成本控制
答:
因而是一种先导性和预防性的
控制
方式。12、目标
成本
法 “目标成本法”是国外
制造业
创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
制造业如何控制
企业
成本
答:
2、采购环节的
成本控制
:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制 采购成本 就是尽量降低 采购价格 ,并以此为 业绩考核 ,结果实际情况是不但没能真正减少采购成本,反而造成了采购质量降低、物流成本 增加,致使材料被迫不得不返工,最终还是造成了采购浪费。3、生产环节的成本控制:
制造业
企业对生产制造阶段...
进行
成本控制
的方法主要有哪几种
答:
一、从成本中占比例高的方面着手
控制成本
自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、
制造
、营销与管理各个环节都要置于企业
成本控制
范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例...
企业
如何
做好
成本控制
企业
怎样
做好成本控制
答:
因而是一种先导性和预防性的
控制
方式。12、目标
成本
法 “目标成本法”是国外
制造业
创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
成本控制
的方法有哪几种
答:
因而是一种先导性和预防性的
控制
方式。十二、目标
成本
法 “目标成本法”是日本
制造业
创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
企业
如何
做好
成本控制
?
答:
12、目标
成本
法 “目标成本法”是国外
制造业
创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以...
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