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制定全过程成本管控方案
如何进行
成本管控
答:
控制
成本
的
过程
通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂,主要关注制造成本,它由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司
制定
,并结合公司现状,建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定,由公...
项目管理中
成本
的因素与
管控
措施?
答:
从实际出发,
制定
通过主观努力可能达到合理的最低
成本
水平。坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和
全过程
的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个...
项目
成本
控制方法?
答:
(1)表格核算法。是建立在内部各项
成本
核算基础上,由各要素部门和核算单位定期采集信息,按有关规定填制一系列的表格,完成数据比较、考核和简单的核算,形成项目施工成本核算体系,作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持,专业性要求不高。其优点是比较简捷明了,直观易懂...
成本管控
措施有哪些?
答:
1、原材料
成本
控制:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
如何做好项目
成本
管理?
答:
1、建立
成本
控制企业可以为每项
支出
建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算,便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票,了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。2、保持在预算之内为了确保项目每一次支出在预算之内,项目经理应该在估计基线和实际花费的钱...
如何进行
成本管控
答:
控制
成本
可以从以下几个方面入手:1、成本中占比例高的方面:简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,从占成本比例高的材料、人工等方面着手;2、创新方面:从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料,从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的...
简述如何进行
成本
控制
答:
第一步:战略目标指导
成本
控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,
制定
目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产
全过程
,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分...
如何进行施工
成本管控
答:
如何进行施工
成本管控
(一)加强材料成本控制 材料的
成本支出
占据
整个
工程造价很大的比例,因此应当严格控制工程中的材料费用。首先,在原材料价格的控制方面,材料采购部门应及时建立材料信息网络,将各种材料价格输入计算机,并及时更新,及时掌握建筑材料市场的实时信息,在确保材料质量的基础上货比三家,要...
成本
控制
方案
的方法
答:
方向正确等于成功了一半,
成本
控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,
制定
目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产
全过程
,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至...
成本管控
包含哪些方面?
答:
成本管控
包含多个方面,是一个涉及企业在生产经营
过程
中针对成本的发生、成本项目的选择和成本费用的控制进行计划、组织、协调和控制的管理活动。以下是一些成本管控的主要方面:1、成本预测与决策:通过对企业成本历史资料和市场调查的研究,预测未来一定时间内的成本目标、成本水平以及成本变化的趋势。同时,...
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