55问答网
所有问题
当前搜索:
利益相关者如何识别和确认
利益相关者如何识别和确定
?
答:
客户和用户:他们关心产品或服务的质量、价格和可用性
。供应商:对组织的订单和支付状况关心,他们的业务受到组织决策的影响。政府和监管机构:制定法规和政策,直接影响到组织的经营活动。社区和环保组织:关心组织的社会责任、环保措施和社区影响。2. 利益相关者的确定:a. 利益相关者分析:进行利益相关者...
识别利益相关
主体,需要考虑哪些维度
答:
识别利益相关主体,需要考虑的维度如下:
一、需要考虑的维度:1、合乎法律,即任何的利益相关者都不能越过法律的边线
。
2、影响作用明显
,即其作用确实能够影响企业的日常运作行为。3、紧迫性,即要根据影响作用的轻重缓急界定该类群体的利益相关性程度。二、企业利益相关者分类:1、确定型利益相关者。这一...
利益相关者
分析
识别
技术创新的利益相关者
答:
在对新中大技术创新的
利益相关者
进行分析时,我们需要考虑八大主要类别。首先是企业内部的利益相关者,包括:股东:创始人石仲韶总裁既是公司最大的股东,也是最高管理者,新中大公司、日本OBC公司以及深圳创新科技发展有限公司也是其股东。高层管理人员:由总裁、总工程师、产品总监、市场总监和客服总监组成的...
利益相关者
分析一般按照( )步骤进行。
答:
利益相关者是指与项目有利害关系的人、群体或机构
。利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体,分析他们对项目的实施及实现目标的影响。利益相关者分析步骤:①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④制订参与方案。
利益相关者
分析的步骤包括( )。
答:
【答案】:A、B、C、E 2022年教材P265 知识点:利益相关者分析方法。利益相关者分析一般采取以下四个步骤进行:(1)
识别利益相关者
;(2)分析利益相关者的利益构成;(3)分析利益相关者的重要性和影响力;(4)制订主要利益相关者参与方案。
利益相关者
分析利益相关者的角色
答:
在组织决策过程中,
利益相关者
的角色至关重要,他们的观点不容忽视。由于每个人的立场和影响力不同,如何在多元意见中寻求平衡,是制定战略时必须面对的挑战。利益相关者分析在此时显得尤为关键,它帮助我们
识别
哪些群体对组织决策有着显著影响,以便在决策时给予适当的关注。除了在战略制定阶段的作用,利益...
利益相关者
分析的相关者图
答:
绘制时首先确定所有利益相关者,标出他们之间的重要关系,然后分析这张图表所显示的风险与机会,
识别
任何可能的变化对这张图影响,以便为此做好准备。如图所示:
确定利益相关者
的位置有两种方法:权力 / 动态性矩阵和权力 / 利益矩阵。分析如下:图示列出了一个权力/动态性矩阵,在这个矩阵上可以画出各...
企业必须
识别
所有的
利益相关者
吗
答:
是要全面
识别
出企业的各个
利益相关者
。2.按照其重要程度、影响力、擅长、对企业的参与度、企业项目支持度、利益相关者类别等维度进行分类,具体可分为倡导者(积极并提供资源)、支持者(愿意支持并参与项目中去)、中立(不支持不反对,有可能会根据实际情况转换)、反对者,接着作出利益相关者矩阵,3.在企业...
【团队教练工具箱】之
利益相关者
I
答:
在战略定位环节,除了使用“
利益相关者
地图”,还可以提供如图的框架,帮助团队
识别
关键利益相关方,绘制“利益相关者诉求大图”,并通过角色扮演等方式,洞察内外部利益相关方需求,以制定更清晰有效的策略。 来自加瓦mini训练营 增加新的视角 现在,我们以“愿景共创”这个团队教练工具为例,来说明利益相关者在其中所起的作...
理论分享 |
利益相关者
理论(stakeholder theory)
答:
管理者们应从
利益相关者
理论中得到启示,认识到拓宽视野,不仅要追求股东利益,还要实现社会和经济效益的双赢。这需要他们具有敏锐的洞察力,
识别
关键利益相关者,建立有效的沟通机制,以及在复杂情境中做出明智的决策。总的来说,利益相关者理论为我们提供了一个超越传统框架,寻求全面、可持续发展的全新管理...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
利益相关者分析的步骤
识别利益相关者的方法
识别利益相关者应当
利益相关者分析的步骤和方法
利益相关者方式
如何确定利益相关方
利益相关者的组织程度
简述利益相关方的概念
利益相关方