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关键工作的实际进度落后如何调整
...因
工作实际进度
拖后而需要调整工程进度计划时,可采用
的调整
方法有...
答:
本题考查的是
进度
计划的
调整
方法。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关
工作的
逻辑关系允许改变时,可以改变
关键
线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。例如,将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等,都可以有效地缩短工期。
当工程
实际进度
比计划进度拖后,对进度计划进行
调整
时,通常可以采取的赶 ...
答:
在实际工程中,通常采用的赶工措施有:①
改变工作间的逻辑关系;② 增加资源的投入;③增加每天的工作时间;④提高劳动效率;⑤修改施工方案
。
如何调整
工程项目施工
进度
计划
答:
根据实际情况,
可能需要对原始进度计划进行修改
。
这包括重新分配资源、调整工作顺序或更改某些活动的持续时间
。比如,在一个软件开发项目中,如果某个模块的开发进度落后,项目经理可能会决定调整开发人员,让更有经验的工程师负责这部分工作,或者延长项目的时间表。3.
优化资源
:资源是执行项目的关键因素。如...
如何
应对
实际进度
与计划有偏差的情况?
答:
改变工作逻辑关系你还可以通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期
。这种方法可能会涉及到重新安排工作的先后顺序,但同样能够达到调整进度计划的目的。 抢首赞 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 分享 复制链接http://zhidao.baidu.com/question/2128409836288380707/answer/4556085258 新浪微博 微信扫一扫...
当关键线路
的实际进度
比计划进度拖后时,应在尚未完成的
关键工作
中,选择...
答:
【答案】:A 【考点】
调整关键
线路的方法。【解析】当关键线路
的实际进度
比计划进度拖后时,应在尚未完成的
关键工作
中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。因此,正确选项是A。
软件项目进度管理
怎样
当进度发生偏差时,
如何调整
项目
的进度
?
答:
及时制定实施
调整
与补救措施。调整的目的是根据
实际进度
情况,对项目计划作必要的修正,使之符合变化
的实际
情况,以保证项目目标其顺利实现。由于初期编制项目计划时考虑不周,或因其他原因需要增加某些
工作
时就需要重新调整项目计划中的网络逻辑,计算调整后的各时间参数、
关键
线路和工期。
进度落后
的情况下,有...
在项目实施过程中,为加速项目
进度
时,最可以
调整
哪些
工作
?为什么?
答:
实际
项目实施过程中,为加速项目
进度
,可以
调整
以下
工作
:1、等待中的工作合并至进行中工作人员合作连续进行,需外出的工作集中回到同一空间进行;2、资源,最主要的还是人力资源,有时某方面的人员不够到位,或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔...
项目
进度落后怎么
办
答:
及时制定实施
调整
与补救措施。调整的目的是根据
实际进度
情况,对项目计划作必要的修正,使之符合变化
的实际
情况,以保证项目目标其顺利实现。由于初期编制项目计划时考虑不周,或因其他原因需要增加某些
工作
时就需要重新调整项目计划中的网络逻辑,计算调整后的各时间参数、
关键
线路和工期。
进度落后
的情况下,有几种措施来...
施工
进度调整
的主要措施有哪些
答:
施工
进度
计划的
调整
通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变
工作的
持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目,由于其单位...
项目
进度
延后或成本超支
怎么
办?
答:
在执行任何项目之前,用人单位通过工程师估算来评估项目所需的初始投资规模。这个估算并不简单,需要详细的调查研究,广泛的设计专业知识,明确的
工作
范围,准确的数量计算以及具有完整方法的正确计划才能得出估算。环球青藤友情提示:以上就是[ 项目
进度
延后或成本超支
怎么
办? ]问题的解答,希望能够帮助到大家!
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关键工作进度落后必定影响工期
实际进度与计划进度的对比
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计划进度与实际进度表怎么算
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恋爱的进度有些落后
进度落后
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