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在执行一个几乎落后于进度的项目时
试述生产
进度落后于
生产计划的原因及对策
答:
11、协调出货计划,由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。12、减少紧急加单,在
进度落后
的情况下,尽量减少紧急加单。
在
项目执行
的过程中如何进行项目的控制,确保
项目进度
答:
80-20原则在软件开发
项目进度
控制方面体现在:80%
的项目
工作可以在20%的时间内完成,而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。这个80%的项目工作不一定是在项目的前期,而可能是分布在项目的各个阶段,但是剩余的20%左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉,使得项目经理...
悬赏:在线等!!!时间管理问题:请谈
项目进度
为什么会失控。
答:
1
.
项目
的启动阶段,没有做好风险识别工作,很多项目中期发生的问题,都没有纳入风险应对计划中,导致增加了很多计划外的工作。2.没有做好风险应变措施,比如开发人员
在执行
滞后的开发
进度时
,乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中,例如需求咨询,后面的计划调整工作等。3.加班策略的使用不当,导...
项目
管理
在执行时
应注意什么?
答:
5、对多层次项目或规划进行整合。6、制定预算或时间基准,并对其进行管理。7、将
项目进度
传达给主要的干系人。考虑到项目经理的时间精力有限,现推荐一款超级好用
的项目
管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1
、日程。可以在日程中详细列出...
如何调整工程
项目
施工
进度
计划
答:
根据实际情况,可能需要对原始进度计划进行修改。这包括重新分配资源、调整工作顺序或更改某些活动的持续时间。比如,
在一个
软件开发项目中,如果某个模块的开发
进度落后
,项目经理可能会决定调整开发人员,让更有经验的工程师负责这部分工作,或者延长项目的时间表。3. 优化资源:资源是
执行项目的
关键因素。
工作滞后的解释
答:
工作滞后在不同的领域和情境中可能有不同的解释,以下是一些常见的含义:
1
、项目管理领域:
在项目
管理中,工作滞后通常指
项目进度落后于
预定计划或关键路径。这种情况可能是由于任务未能按计划完成、资源不足、出现风险或变更请求等原因引起的。当工作滞后时,项目管理者需要及时识别并采取相应措施,以尽量...
在执行
工作的过程中,你总会遇到一些难题,你会怎么解决?
答:
工作中,或许,每个人都会遇到这样的情境:
在执行一个项目的时候
,遇到了一些困难或瓶颈,这个时候你可能束手无措,不知道该怎样解决。如果直接汇报给上司,害怕上司会觉得你工作能力不强,请教别的同事,可能又害怕别的同事没有时间来帮助你。那么,对于这样的情况,到底该怎么办?在此,有三个建议:1...
施工合同的
进度
控制条款及质量管理研究?
答:
如果
项目
计划
落后于
计划
进度
太多,使它重新跟上计划变的非常的困难。6.时间-成本平衡法是用最少的相关成本来减少项目的增加期限。7.为了对实际进度和计划进度进行比较,应该设立
一个
定期的报告期,报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。在每个报告期中,实际绩效的数据和项目的范围、计划进度和预算的...
项目
管理案例分析问答
答:
因为这个项目与以前的
一个项目
类似,项目经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、开发等),在制定计划时就没让技术人员参加,自己编写了详细
进度
表并交付审核。每个人都相当乐观,都知道这是公司很重要的一个项目。然而没
有一个
人重视这个进度表。公司要求尽早交付客户产品的两个理由是: 1)为下一个财年获得...
团队效率低的原因?
答:
但是,当我们制定了
一个
团队整体的价值取向之后,我们就会发现,我们拥有了一个共同的承诺,那就是提高我们团队的能力,实现我们的目标。在这个标准下做事,任何出现的问题都用这个标准来衡量和判断,就可以将价值观贯穿于自己岗位职责中的每一件小事上面去,这样,每个人都着眼于大目标,立足于小目标,每时每刻用标准来衡量...
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其他人还搜
你所负责的项目正在执行过程中
项目经理完成了某个镇的工作
一名项目经理被委任到正在执行的
有一部分项目工作从外部
项目遇到了一个未预料到的问题
在执行一个实施法规变更的项目时
新项目经理正在制定项目管理计划
一家公司正在执行一个关键项目
某项目需要制造和安装一种设备