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公司风气不好怎么办
单位
风气不
正,很多老员工总是不干活,该
怎么办
?
答:
给企业注入新鲜血液,开除老员工
。对于一些只想在企业里面混日子、混社保的老员工,如果采取了一些方法后他们都不能够有所改变,这时候就可以考虑把他们换掉,企业不是养闲人的地方,公司可以找个理由将他们开除。这些人不能够为企业带来效益,开除他们的价值大于损失。
发现员工“摸鱼”现象严重,作为领导该如何整治
公司
的
风气
?
答:
首先可以多组织一些培训和学习,提高员工们的职业素养
,其次可以让行政部门勤抓考勤,发现摸鱼的直接扣工资或者通报批评。
如何从自身做起提高
企业风气
答:
39.尽力更正上司得当误解
40.
上司所发命令或政策
,如有不明了之处应请示明白 41.对公司及上司有信心 42.贯彻上司的命令 43.
不烦扰上司
44.
凡亲身解决的问题,应向上司报告
45.有备无患,随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司 47.对本单位工作负全责不作任何解释 48.必要请示上司的问题须尽速...
作为办公室领导,要如何营造良好的办公室
风气
?
答:
就是奖励和鼓励“好风气”;而要果断的制止、抛弃“坏风气”,如能具象在薪酬、绩效管理上,当然更好
。如果公司小,那也不必要做非常复杂的精细化管理,有个大概的原则指导也可以。 这里,一定要倍加小心,Leader本人尤其是注意个人对团队成员的评价,原则上 1. 不要瞎表扬,不要瞎批评 2. 要就事论事,提出具体的案例...
如果
公司
出现欺辱员工的情况,该
怎么办
呢?
答:
所以在这个过程中应该及时的进行制止,同时进行举报
。因为只有举报了之后才能够得到公司高层的认识,如果公司高层能够积极地重视这个问题,到时候公司的情况还能够有所改善。但是如果公司高层不能够重视这个问题,证明这个公司的未来是非常让人担忧的。二、改变这种风气所以在这个时候就不能置之不管了,要学会从...
我
公司
成立不久,但一直
风气不
正,人员闲散,请朋友们帮我出出招
答:
这是敲一棒棒再给他一颗糖是做法。这是
公司
在前期发展的一些建议,到后期我觉得就很有必要培养员工共同的价值观了,同时公司要制定一个能够或者说有希望达到的战略目标。战略目标可以是分为几个阶段的,短期的,中期的以及长期的!以上只是个人建议,不了解你公司的具体情况只能这样分析了。另外我建议楼主...
面对一个
风气差
的
公司
,领导看的是关系和利益,二不重视你的能力有多大...
答:
但是就你讲的
公司风气
很
差
这个问题在国内很正常,工作懒散,遇事想到的是找关系。这种现象在国内只有外企和私企稍微好一些,处理这个问题要么跳槽,到一个更好的公司寻找自己想要的工作环境;要么独善其身,不随波逐流,做好自己本职的工作;要么融入其中,为之更甚,到公司高程去做一个决策者,在想想...
公司
拉帮结派现象严重,遵守哪些原则就能让自己减少损失?
答:
需要审时度势,审慎应对职场拉帮结派行为。思想上反对拉帮结派行为。要认识到职场中拉帮结派是
不好
的
风气
,是“圈子文化”和“山头主义”在职场的反应。它影响职场团结,危害职场形象和职场整体利益。态度上对拉帮结派保持高度警惕和适度距离,不支持、不热情、不积极。这对刚入职的新人、对职场情况不...
公司
里管理层互不服气,协作差,内耗大,公司该
怎么办
?
答:
这种情况下,
公司
可以有三种选择:第一种办法(上策)是必须要公司的最高领导(董事长/总经理/创始人/老板)狠下心来,杀一儆百,重典立威,强力将公司的
风气
扭转过来。第二种办法(中策)是外聘高管,既然自己狠不下心来,就找一个能狠下心的人帮你管理。第三种办法(下策)是业务拆分,这主要...
新进一家
公司
,老板直接任命我为部门经理,但进来后发现公司派别斗争严 ...
答:
1、既然你认识老板,而且直接被委任为部门经理,表明其他部门经理并不敢动你,而且私下里猜疑你是老板的亲属,亲信之类,就是过来监察他们的,所以他们才拉拢你。2、你老板直接委任你做部门经理,本身就是有想法 3、私企老板会在
公司
各个级别安排很多的亲信。4、你可能就是老板安排进来的亲信 5、多收集...
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风气很差的单位
职场风气乌烟瘴气
领导差单位风气差
体制内风气不正
单位风气不正影响管理
你认为本单位用人风气