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公司组织架构调整
从创业
公司
到大公司的
组织架构
是如何变化的?
答:
创业
公司
的
组织架构
如同一场蜕变的旅程,从初创的简陋到成熟的大企业形态,每一次融资和扩张都伴随着结构的
调整
。让我们通过刘备、关羽、张飞的创业故事,探索这一变化过程。首先,创业之初的“刘皇叔公司”(公元184年)仅三位创始人并肩作战,股权结构简单,内部组织架构也相当紧凑。(strong>创始人既是...
如何
调整组织
结构,优化人员配置
答:
1.领导层的确定,
组织
优化是自上而下的,要开展这项工作,就意味着要得罪一部分来满足企业的需要,如果没有领导层的支持,那么组织优化工作就很进行下去。2.前期工作要准备到位,通过客观的组织诊断,准确找出问题的症结所在,可以从人员结构、管理幅度、集权程度、职业化程度、分工形式等要素来进行组织诊...
公司架构调整
需要注意什么?
答:
1.加强与
公司
战略、运营部门的沟通,争取掌握公司的具体战略运营走势,提前在
组织架构
加以体现,尽量减少组织架构的变更频次。2.积极与企业相关决策人进行沟通,掌握其用人标准和未来的决策思路、方向,这样无论是在组织架构的
调整
上还是在未来的人才储备上,人力资源部门才能够及时跟上战略的脚步,避免工作上...
组织架构调整
是什么意思啊?
答:
组织架构
的
调整
,一般是指1、对各管理层次的权责进行重新分配。2、部分管理职能进行适当的调整。3、管理的幅度增加或减小、或另归其主。4、对管理的层次或程序作部分增删。 如果做重大的调整,1、则有可能改变原有的组织结构,或将直线型结构改变成矩阵型,或转变成扁平式等。2、权责随之作出重大改...
公司
为什么要进行
组织架构
的
调整
答:
1.
公司
战略的
调整
企业战略决定企业
组织架构
,组织结构需要与战略匹配,企业战略一旦发生重大变化,就需要组织架构的调整来支撑其实现。需要重新布阵以匹配新的战略执行,不然,原来组织架构下的“惯性”将会继续把企业推上老路,战略就会沦为一句口号。2.跨部门协同很弱有的企业单个部门的作战能力很强,但是...
一些
公司
经常要做
架构调整
,这是为什么呢?
答:
一些
公司
经常要做
架构调整
,这是因为企业战略需要。根据电商创业发展的不同阶段和规模,电商团队的配置会有很大的灵活性,初期可以是由1-2人组成的简单结构,成熟阶段可以是由多个事业部员工组成的复杂结构。公司战略的升级或调整,必然带来业务发展的变化。为了保证公司的战略和业务发展,为客户提供满足其...
组织
结构为什么要
调整
答:
组织
结构必须随着组织的重大战略
调整
而调整。环境决定战略,战略决定组织。当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是,组织结构调整势在必行。面对大环境的巨变,没有
公司
可以置身事外。由其到己,每一个我们也无法置身事外,在各种裁员新闻,优化...
公司
的
组织架构
是否需要经常
调整
?
答:
实际上,一个企业的组织架构的重要性,除非迫不得以,不要轻易调动组织架构。如果老板随意性太强,频繁
调整组织架构
,导致人员管理人员调动交替比较厉害,给企业带来的风险是非常高的,造成的内耗和负面影响也是非常恶劣的。为什么很多
公司
虽然规模很大,看起来也很牛逼,但是如同一盘散沙,部门和部门、人员...
优秀的企业为什么都在做
组织架构调整
答:
3、激活
组织
的七项工作1、打破内部平衡。我们现在很多企业的内部太稳定,一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化,就比如能否让更多的人在
公司
内部得到平衡,而不是仅有10%的人得到平衡。2、新文化。文化必须
调整
,不能够简单地用原有的组织文化,必须赋予新的内容。我们可以像华为那样,批判自己,扔掉过去的东西。
公司
要进行
组织架构调整
,在执行前应该做哪些工作可以有
答:
底整合,一步到位,或者先从个别员工职责
调整
开始。因为
组织架构
是根据流 层是最受冲击且又是不可流失的。我打算先做个调查问卷,通过这个来导入
组 织架构
变动的内容及益处,问卷内容包括:工作满意度、职业生涯规划等内容。前期工作,主要有两方面的内容:第一,是关于组织架构变更的原因、内容、和好处...
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