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公司有权分配老销售的客户吗
公司
怎样规避
销售
离职后带走
客户
资源的问题?
答:
企业微信有分配离职员工资产的功能,一旦员工离职,企业可以在后台中将该员工的客户分配给公司其它员工
。还可以在不打扰客户的情况下,客户无需手动确认,将客户自动转移给其它员工,大大减少了员工离职造成的客户流失。看到这里大家可以会想到上面这个员工离职前转移客户资源的问题,不用担心,这个问题在企业微...
你好,
公司
往年
客户
资源很多,老员工走后资源全部归于主管名下,现目_百...
答:
一、成立
销售
部和客服部,销售部开发
的客户
高提成,三个月后移交客服部,客户有客服部沟通维护,客户跟销售部在没有关系,更没有业绩提成。二、明确主管职责,提高工资水平,只管对所有客户销量负责,所有销量都有提成,但要比单独负责时的提成标准低,只是管理责任,不负责具体客户,所有客户由下面业务人...
销售
没有及时跟进
公司分配的
线索客户,我可以把这些线索
客户分配
给其他...
答:
当然可以
,商场如战场,时间就是金钱,客户是企业的上帝。不过要制定一个完善的管理制度,限定跟进时间,在限定期限内未跟进,便自动失去客户跟进权。这样工作起来更得心应手。
如何合理的为
销售
人员
分配客户
答:
过去,
公司
各个领域的
销售
人员都是各自为政,相互之间缺乏沟通与协调,因此不同部门的销售人员会登门拜访同一家医院不同的人士并推销单个产品,无法形成整体战略。为基本
客户
服务的销售人员将扮演新的角色:区域经理和区域治疗专员将作为公司代表同客户打交道,而现场支持团队则作为后援(以前,客户要同销售...
一名
销售
员离职去别的公司会把我
公司的客户
都带跑吗?
答:
肯定会带走
,去别的公司肯定比现在你们的公司待遇好,他到新的公司肯定要在最短时间内赢得新公司的认可,带走客户是最快的捷径。你觉得呢?
销售
人员离职后
的客户
归属问题怎么处理最好
答:
3、处理好与
老客户
之间的关系 4、加强售后服务 5、妥善处理客户投诉 6、与客户共同成长 总之,要在不影响
公司
声誉和利益的情况下,让客户觉得自己很受重视,同时加强公司与客户之间的关系,力求做到公司与客户双赢。
销售
人员讨工资扣客户欠款合理吗 销售人员讨工资扣客户欠款是不合理的,对于用人单位拖欠其工资的行为,...
如何合理的为
销售
人员
分配客户
答:
要提高销售队伍的绩效、促进销售收入的增长,
销售的
组织结构必须进行重新设计。
公司
的第一项要事是建立合理
的客户
分类模型。过去的销售方法基本上是以医疗机构的规模为依据的,但是这种方法无助于你去了解客户需求,以及辨识客户的购买行为模式,因为客户的需求千差万别。有些客户愿意并且有能力投资于最新的...
我是
销售
客服,
公司
总是把我们
的客户
挖给业务员
答:
会不会
分
提成给你们的,专业的业务员会比你们的能力会好一点,
公司
肯定会把最好的,交给最可靠的人去做。
为什么有的
销售
可以把
老客户
带到新
公司
答:
没有签约不能带走客户的话都可以啊
销售
人员离职带走客户资源,这是大多数
公司
会遇到的情况。首先要问一下公司,在入职时或离职时,有没有和销售人员有过约定或签约,不能带走原
有客户
,以及规避与原公司相同经营领域。如果没有,责任在公司。销售人员带走自己营销来的资源,无可厚非。如果有,公司可以...
如何给
销售
人员
分配客户
资源, 避免销售人员重复营销,导致客户反感
答:
第二,对客户资源按区域划分为不同区域
的客户
,诸如国内按照华南区,华北区,华东区,东北区,东南区、西北区等等。第三,按照客户经营的
公司
产品体系划分客户资源,如A产品线、B产品线、C产品线等等。不同的产品线,安排不同的
销售
人员来进行跟进,也可以避免销售人员重复营销。总之,规避销售人员重复...
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业务员的客户重新分配合理吗
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领导把我的客户分给别人
老业务员分配客户给新业务员
老业务员不愿意把客户分出来
销售客户分配管理细则
公司把我的客户分给别人
老板让我把客户分给别人