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公司对项目部考核的标准
工程施工
企业项目部
绩效
考核
指标有哪些?
答:
工程项目的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收
;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三...
工程
项目部
安全生产责任制
考核
制度?
答:
1、公司对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次
。
四、考核形式:采用考核表评分形式
。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束...
工程
项目部
绩效
考核
方案有哪些?
答:
1:项目经理,序号考核内容权重目标值备注
。制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准。2:
组织每周的生产计划会10分
,3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。3:组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分。4:每季度...
论述
项目
管理中绩效
考核的
主要内容
答:
1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核
。2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面,具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面,具体内容见附表三、四、五、...
工程
项目部
绩效
考核
方法是什么
答:
按以下考核标准兑现:
3、项目部周期绩效金的发放:工程项目交工验收后,按项目绩效金的60%兑现,其余40%在质保期满后兑现
。若在质保期内发生质量问题,项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。 4、处罚: (1)、项目部完不成任务指标者,按以下标准进行处罚,项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。 (...
如何制定
项目
绩效
考核
答:
进行绩效
考核
~~ 首先要有总
项目的
总体目标,比如,什么时候完工,验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目,也把绩效考核指标分解到各项目经理,比如,各分类项目完成工时间,验收是否合格,每一个问题点扣分多少。 这个必须依据各项目不同,按工作性质分类定考核指标,指标主要是三块,一个项目验收合格...
建筑工程
公司
安全生产责任制
考核
办法?
答:
四、各部门、各类人员
安全生产
责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门...
工程
项目部
绩效
考核
方案
答:
不知道贵
公司
工程部具体情况,只能给你提供个思路。工程部主要工作任务无非是工程完成情况、质量投诉、设备维护、设备检修、安全等几大项。1、工程任务完成情况,占50%权重;完成100%加10分,每少1%减5分;2、投诉一次减10分;全月无投诉加5分;3、设备完好运行率,占20%权重;每增加1%加减5分;4、...
在建筑施工
企业
如何推行绩效
考核
?
答:
要使用相同的绩效
考核标准
。 公开性:考核结束后的五日内,将考核结果在办公网上公布,使各
项目部
能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据:见《绩效考核表》。 特殊情况: 1、出现人身车辆事故。 2 2、发生质量事故及其它给
公司
带来恶劣影响的事件。 3、服务意识不强,建设单位提出严肃质疑并经核实的...
中建四局
项目
管理达标
考核
奖罚办法_中建项目管理
有限公司
答:
根据
企业
层面
项目
管理达标
考核标准的考核
内容,以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行,对发现的问题及时与
公司
沟通。 第6条 企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120 子项,总计100分;所有考核子项评价为“是”或“否”。各子
项考核标准
均符合则评价为“是”,该子项得分;否则评价为“否”,该子项为0分。
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