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项目经理考核标准
工程企业
项目考核
指标和人员考核指标是什么?
答:
工程类企业中项目经理的考核指标有:
1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制 3、项目成本控制率 4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级 6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率8、业主满意度
园林工程
项目经理
怎么绩效
考核
答:
3工程进度
。是否与客户协商沟通,按客户需求完成园林工程项目等。4
成本控制
。是否严格控制成本,材料的使用是否合理并且不浪费等。当然,您也需要结合公司自身的实际情况,适当选取关键绩效指标来对项目经理进行绩效考核。
工程
项目
部安全生产责任制
考核
制度?
答:
1、公司对项目经理每半年考核一次。2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次
。
四、考核形式:采用考核表评分形式
。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束...
项目经理
职责及绩效
考核标准
答:
项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效
。(团队成员绩效由该成员直属部门领导负责)。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定,项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。
项目经理
部可控责任成本
考核
指标包括( )。
答:
解析: 项目经理部可控责任成本考核指标包括:
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率: 目标总成本降低额 = 项目经理责任目标总成本
- 项目竣工结算总成本 目标总成本降低率 = 目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%;②施工责任目标成本实际降低额和降低率 施工责任目标成本实际降低额=施工责任...
企业对施工
项目经理
部进行
考核
时应以什么为依据
答:
(1)企业对施工
项目经理
部进行
考核
时,应以确定的责任目标成本为依据。(2)项目经理部应以控制过程的考核为重点,控制过程的考核应与竣工考核相结合。(3)各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。(4)项目成本考核的结果应形成文件,为奖罚责任人提供依据。
团队
项目考核标准
如何制定?有具体的案例或者模板么?
答:
项目
团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。包括营销项目团队、研发项目团队、工程项目团队、管理项目团队等等。随着企业的发展,项目团队的作用越来越重要,甚至项目团队的业绩在企业目标的实现中举足轻重。因而对项目团队的
考核
便在企业的绩效考核体系中变得...
一个合格的
项目经理
应具备哪些素质和能力?
答:
当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导者的
项目经理
就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定
考核标准
等。在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目...
项目经理安全生产考核
证有多少分及格
答:
项目经理b证考试总分为100分,及格为60分。安全b证属于建筑行业三类人员证书中的项目负责人安全资质证书,安全b证考试为闭卷形式,采取百分制,一般按照总分的60%划分及格分数线,60分即为合格。通常住建厅只会公布合格或不合格,不会公布具体分数。考试科目包括
安全生产
知识考试、安全生产管理能力考核和...
工程
项目
部绩效
考核
方法是什么
答:
(1)、项目控制经济指标X*5%,由工程项目利润指标确定。 (2)、超利润指标金额*50%*90%(其中 10%留作单位奖金) (3)、项目绩效金=(1)+(2) 2、绩效资金分配:
项目经理
占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;其他参建职工绩效占50%。 按以下
考核标准
兑现: 3、项目部周期绩效金的发放:工程项目...
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