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公司外包人力资源的危害
外包有什么
好处和
坏处
,谁能分析一下!
答:
优点:利于另一个组织的智力资源,资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。
降低成本
确实是组织实施资源外包的重要原因之一。 缺点:降低了控制力,资源外包意味着放弃控制,无论什么原因选择资源外包,在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性。
公司
进行
人事外包
,对员工
有什么
利与弊
答:
对企业的坏处:1.可能需要多做员工思想工作,尤其是员工不懂社保外包的,会觉得企业抛弃了他
。。。2.要出服务费,在不计算机会成本的情况下,会觉得多掏钱了。综上:有外地员工的,人事外包是趋势啊,劳动分工的精细化是生产力进步的表现。
人力资源外包的
风险
有哪些
?如何避免?
答:
一、安全风险
企业应当着重关注人力资源外包业务的安全风险,因为这一风险对企业的影响往往是致命的。由于企业实行人力资源外包业务,外包商理所应当进入企业内部,并且了解企业的生产经营情况,以便对企业员工进行合理的绩效评价。但是这样一来人力资源外包业务的供应商将获得大量企业的内部机密信息,存在企业内部...
企业
选择
人力资源
管理业务
外包
存在着哪些风险
答:
风险:(一)管理失控的风险
(二)成本风险 (三)服务商的选择风险 (四)商业信息
安全风险
(五)企业文化相容性的风险 对策:(一)确定外包内容 (二)对人力资源管理外包进行成本效益分析 (三)选择外包服务商 (四)签订完善的合同 (五)外包实施过程控制 (六)建立完善的内部、外部沟通机制...
浅述
企业人力资源外包
中存在的风险及对策
答:
企业
在进行
人力资源外包
工作之前,要设立专门的机构或者组织,以统筹管理外包工作决策、选择及策划。同时要在认清企业自身情况的基础上,分析外包工作可能存在的风险源以及风险发生概率,对风险发生可能带来的影响和
危害
进行评估,明确外包工作中管理责任,通过制定外包风险预防机制,有效控制外包工作中存在的风险,...
把岗位
外包
给
人力资源公司
有
有哪些
利和弊?
答:
在外包过程中,由于企业不可能完全清楚外包服务商实际的工作能力、执行受托工作的尽力程度或外包商隐瞒了部分信息,而这些信息对企业是不利的。企业人力资源外包是一个非常复杂的过程,它能给企业带来新的发展机会,
但决策的失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失
。
企业人事外包的
利与弊?
答:
近年来,事务性的
人力资源
业务外包已经成为国内
企业人事外包的
主流。这种人事外包的一个基本前提是:其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间,使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间,来考虑与企业发展相适应的人力资源管理的策略性问题,即战略性人力资源管理问题。其二、最大程度地利用社会资源和...
公司
将
人事外包
对员工有何影响?
答:
公司将人事外包对员工的影响:1、由
人事外包公司
承担用工主体的责任,与外包公司签合同,再有劳动纠纷,就是员工与劳务
公司的
纠纷,与用工单位无关。2、员工对所服务的
企业
不存在归属感,不利于企业文化的传承。3、工人是出卖劳动力的,只要干活拿钱就行,别的也管不了。扩展阅读:外包工:是指外包或...
人事外包
风险的介绍
答:
2)过度付费
外包公司
经常会拿政府背景、注册资金、人员规模、所谓的专家团队和大多数人(包括它自己的客户代表)都搞不清意思的几个西格玛来迷惑你、吓唬你。这个方法跟次级贷骗人是一个伎俩。说白了,大多数
公司的人事
代理业务都没有太多的技术含量,如果肯花时间,不怕麻烦,不追求规模效应,您自己会做...
hr
外包
有风险吗?
答:
有的,如果HR与
外包公司
没有沟通好整个环节中的细节点,就有可能因信息沟通不对称导致一些风险,而一般情况下,风险基本外包公司能帮
企业
规避的。所以一定要选择好供应商以及做好前期的沟通。
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