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做绩效考核
绩效考核
怎么做
答:
1. 设定明确的目标和标准:在
考核
开始之前,确保与员工制定明确的目标和标准,这些目标和标准应符合公司的战略和
绩效
期望。2. 选择合适的评估方法:根据岗位的需求和员工的工作性质,选择适合的评估方法,如自评、同事评估、上级评估、客户评估、关键事件回顾等。3. 收集数据和信息:通过面谈、观察、记录和...
如何做好
绩效考核
答:
1、进行
绩效考核
的基础是岗位说明书,有岗位职责,工作标准,2、要有考核方案和目标,就是说有个游戏规则;3、做好原始记录,原始记录是考核的重要依据,任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录,通过事实和数据说话,4、要有检查记录,平时的检查要有详细的记录;查询记录。对生产中控记录、员工工...
如何做好
绩效考核
答:
要做好
绩效考核
,有以下几个步骤和注意事项:1. 设定明确的目标和指标:在开始阶段,和员工一起设定明确的目标和指标,确保双方对工作内容和要求有清晰的了解。2. 提供必要的资源和支持:为员工提供所需的资源和支持,包括培训、设备和技术支持等,以帮助他们达成绩效目标。3. 与员工进行定期沟通和反馈...
绩效考核
的目的是什么?应该怎么开展绩效考核
答:
(1)
绩效考核
方案(目标)的设定:一般来源于公司年度的发展战略和目标分解到各部门、各层级、各岗位;包含了绩效考核指标的建立、各指标的计算方式和规则、考核周期、考核人、被考核人、取数来源等;(2)选取适合的绩效考核(评价)工具和方法;(3)考核者和被考核人员共同沟通并确定最终的绩效考核方...
什么是
绩效考核
?绩效考核的意义是什么?
答:
绩效考核
是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种...
员工
绩效考核
的方法有哪些?
视频时间 04:23
如何做好
绩效考核
工作
答:
如何做好
绩效考核
工作一、目的1. 为了更好地引导员工行为,加强自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,实现员工与上级的更好沟通,创建具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2. 为了更准确
绩效考核
该怎么做
视频时间 04:23
员工
绩效考核
的方法有哪些
答:
平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的
绩效考核
方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。八:EVA EVA(Economic Value Added经济增加值) 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得,体现了企业在某个...
kpi
绩效考核
怎么做
答:
KPI
绩效考核
的核心在于根据企业目标设定具体且可操作的关键绩效指标,并通过这些指标对部门或个人绩效进行定期评估。这一过程包括制定KPI和实施考核两个阶段。KPI的合理性是考核成功的关键。从企业战略目标中提取合适的绩效指标至关重要,指标既不应过高也不应过低,以确保有效的绩效评估。KPI确立应遵循SMART...
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