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集团公司预算编制流程
全面
预算编制流程
是什么
答:
3、各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算
。4、预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算。5、经过总经理批准,审议机构通过或驳回修改预算。6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改。7、批准后的预算下达给各部门执行。
企业
年度
预算编制
时的大致
流程
有哪些?
答:
年度
预算
应该首先明确
企业
的发展方向和总体的规划。首先企业的决策层要规划当年的利润预计水平,把利润指标下放到企业销售或生产部门。企业各部门,对利润指标进行分解,落实到具体的业务上,如分几个收入点,几个成本点,几个费用点,通过收入—成本—费用=利润这条主线,去分解各模块的预计指标。当然这些...
财务
预算
的
编制流程
和编制方法
答:
企业财务管理部门审查各部门上报的财务
预算
方案,汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡
过程
中,预算管理层对于发现的问题,应当及时提出并做出初步调整。4、
编制企业
年度财务预算草案,待审议批准 企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础,编制企业财务预算方案,上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。
年度
预算编制流程
答:
1、编制前准备 2、编制过程 3、编制结果审核 4、审计审查
二、编制前准备 1、定义预算期间 2、确定预算范围 3、确定预算要素 4、确定预算方法 三、编制过程 1、编制预算规划 2、编制预算指标 3、编制预算额度 4、编制预算报表 四、编制结果审核 1、上级审核 2、专家审核 3、经理审核 五、审计审查...
公司预算
应该怎么操作
答:
公司预算
应该怎么操作
预算编制
的基本
流程
和方法:1、确定预算科目和方法,如,是零基预算还是滚动预算?如果有上年预算,继续按上年预算的科目和方法,经常变更会使可比性很差.2、分解预算指标,除了财务部门外,还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合,有些数据需要他们提供,如销售计划、生产供应计划、...
预算流程
是什么流程?
答:
是否有误;第七,差不多就可以装订交成果了。工程
预算
是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强
企业
管理、实行经济核算、考核工程成本、
编制
施工计划的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
预算编制流程
6步
答:
确定目标,
编制
上报。审查平衡。
企业
的董事会或最高管理层通过对当期
预算
完成情况、内外部环境变化的分析,
公司
战略和业务战略的制定或调整,提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标,以及内部
流程
改善、客户满意度提高等非财务目标)。企业的董事会或最高管理层通过对当期预算...
财务
预算编制
8大步骤
答:
1、企业制定预算管理制度体系,明确预算管理组织架构、相关职责及工作
流程
。由董事会授权建立预算管理委员会,负责企业预算管理相关事项。其职责主要包括:
编制企业预算
管理制度及流程,组织
编制公司预算
,协调处理预算事项,监督控制预算执行情况,必要情况下组织对预算进行调整,对预算执行情况进行分析与评价。2、...
什么是财务
预算编制流程
答:
财务预算的编程序主要是上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。1、确定目标,
企业
董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务
预算编制
的政策,由预算管理层下达各部门。2...
企业预算
的
编制
怎么操作
答:
第二,确定
公司
的
预算编制
大纲。预算编制大纲是预算编制的蓝图,包括预算的目标、方法、编制程序和编制的组织架构,公司要将每一项内容都界定清楚。二、编制阶段、
编制预算
时,每一阶段、每一节点的衔接合理与否决定着预算执行效果的好坏。在整个
预算过程
中,编制时间虽然占的比重很小,但却能决定预算编制的...
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