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企业组织结构事业部制
事业部制
是一种什么的
组织结构
形式
答:
1.
事业部制
,亦称分权
制结构
,是在直线职能制的基础上发展起来的现代
企业组织结构
模式。2. 该结构模式实施高层集权下的分权管理,遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则。3. 在事业部制下,企业会根据地区或产品类别设立事业部,事业部负责从产品设计到销售的全过程。4. 事业部实行单独核算,独立经营...
试述
事业部制组织结构
。
答:
【答案】:
事业部制组织结构
是指把市场机制引入
公司
内部,按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。(1)事业部制组织结构的基本特点是:①按
企业
的产出或产品类型将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全...
什么是
事业部制
的
组织结构
?
答:
1、事业部
组织结构
是以特定产品、地区或客户为基础,将相关的研发、采购、生产、销售等部门集成为一个相对独立的单位的组织形式。在这种结构中,各个事业部在总
公司
的领导下,拥有各自的产品或市场,具备较强的自主管理能力,并实施独立核算,体现了分权式管理的特点。2、
事业部制
,亦称为M型组织结构,...
什么是
事业部制
?事业部制的特点是什么?适用于哪类
企业
答:
事业部制
是一种常见的
组织结构
形式,最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分
公司制
结构。事业部制是为满足
企业
规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) ...
什么是
事业部制组织结构
答:
1.
事业部制组织结构
,也称为M型结构或多部门结构,是一种按照产品或地区设立事业部的组织模式。2. 每个事业部都拥有自己完整的职能机构,并在最高决策层的授权下拥有一定的投资权限和经营自主权。3. 事业部下的单位是成本中心,而事业部本身是利润中心。4. 事业部制的特点在于集中决策、分散经营,...
事业部制组织结构
的特点()。
答:
解析:
事业部制组织结构
又称为事业部制,是指在总部下设立有独立经营自主权的事业部来 进行管理的一种组织结构形式,是一种分权制的组织结构形式。各事业部实行独立经营、单独核算;高层管理者 只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。由此可知,其 特点...
管理学 一,论述题什么是
事业部制组织结构
,其优缺点
答:
事业部制组织结构
是一种基于产品、市场或业务范围将
企业
划分为相对独立的单元的组织形式。每个事业部拥有自己的产品或市场,负责从研发到销售的全过程,具备一定的自主性。事业部制组织结构的优点包括:1. 增强市场竞争力和反应速度:事业部能够更加灵活地应对市场变化,快速做出决策和调整。2. 提高管理效率...
事业部制
是一种什么的
组织结构
形式
答:
事业部制
是一种基于产品或服务类别、市场、客户等因素来划分并管理
企业
业务活动的
组织结构
形式。在事业部制下,企业将其业务划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部都负责特定产品或服务的研发、生产、销售等全链条活动。这种结构形式的核心思想是赋予事业部相对独立的经营自主权,使其能够更快速、灵活地...
事业部制组织结构
?
答:
事业部制组织结构
,也称为M型结构或多部门结构,有时被称作产品部式结构或战略经营单位。这一概念最早由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出,因而也被称为“斯隆模型”或“联邦分权化”。它是一种在高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的特点包括分级管理、分级核算以及自负盈亏。具体而言,一...
事业部制组织结构
答:
事业部制组织结构
的特点包括:1. 专业化管理部门:
企业
按产出设立专业化的生产经营管理部门,即事业部。例如,对于产品种类繁多且能形成各自市场的大型企业,可以按产品设立多个事业部,将所有与该产品相关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动纳入该事业部统一管理。2. 政策与经营分离:在垂直关系上,...
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