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企业成本管理的现状
成本管理的
重要性,分几点说明?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a二、现代企业成本管理的现状\x0d\x0a\x0d\x0a1.
企业价值补偿不足
。生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。\x0d\x0a\x0d\x0a2.产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量...
国有施工
企业成本管理
要点?
答:
一是成本管理法规、制度不健全,宏观成本控制、监督职能弱化,使企业的成本行为失去了约束
。二是在财务会计制度中,把成本报表作为内部报表,不要求企业向政府有关部门报送,使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中,反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少;在...
施工
企业
项目
成本管理
答:
一、国有施工企业成本管理的现状
1.人员素质不高,责任心不强
工程项目成本管理是一项综合性很强的工作,涉及到项目组织中的各个部门,因此对人员的要求也比较高。目前,有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高,具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型...
浅谈我国
企业成本管理的现状
及发展对策
答:
一、我国
企业成本管理的现状
建国后的30年里一直实行计划经济,这种经济体制在建国初期也起到了促进我国工业企业的发展,使我国工业水平在短时间内得到迅速发展,但由于这种体制自身的弊端,使以计划经济为指导思想的企业成本管理出现巨大问题,工业
海螺水泥环境
成本管理现状
答:
缺乏有效的成本管理体制
。成本管理应当贯穿到企业整个生产经营的过程中,从研发、生产到销售形成一个有效的成本控制体系。当前我国很多企业缺乏一个具体明确且有效的成本控制机制,包括企业的原料验收、领用制度、预算分析、定期清查等方面机制都有所欠缺,导致企业缺乏对成本的控制,成本核算不准确。
成本管理现状
和问题的区别
答:
区别是。1、
企业成本现状
相对比较微观,之本企业目前的成本情况。
成本管理
相对比较宏观不仅有自身成本问题还有竞争对手等外在成本管理问题是多方面的。2、企业在现代汉语中的基本用法,主要指独立的盈利性组织,并可进一步分为公司和非公司企业,后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。
国有施工
企业成本管理现状
?
答:
比如,生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象的发生而浪费人工费。技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费用的增加。而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,施工
企业成本管理
不仅是财务人员和项目经理的职责,更是全体施工、...
现在
企业
采购
成本
控制
的现状
答:
2.缺乏系统观
企业
采购成本控制观念具有局限性,只注重个别成本项目的控制,缺乏对采购
成本的
系统性理解与控制。目前企业主要对一些比较容易识别的显性成本进行分析与控制,如采购的产品价格;忽视对隐性成本的分析与控制,如供应商的
管理成本
。企业对采购成本项目的控制是单一的,往往只关注可见的产品成本,而...
成本
控制
管理的现状
分析
答:
只注意
企业成本管理
,忽视宏观成本管理。成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在
成本管理的
范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本...
成本
规划不足
的现状
是什么?
答:
难以控制成本:没有成本规划,就难以制定有效的成本控制措施,导致
成本管理
混乱、效果不佳。如果
企业
没有制定详细的成本控制计划,就难以发现成本超标的问题,也难以及时采取措施进行调整,导致成本控制失效。影响企业长远发展:成本规划不足可能导致企业资源分配不合理,无法长期发展,严重影响企业未来的竞争力。
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