55问答网
所有问题
当前搜索:
从人性角度看华为管理
华为
:
人性
的把握
答:
任正非说:“猪养得太肥,连哼哼声都没了。”这也是
华为
坚持不上市的一个重要原因。华为的激励方法不断调整,就是为了应对
人性
的惰怠和贪婪。只有足够的羊,才能吸引狼,而只有在肥沃广阔的大草原,才能吸引羊。“增长、增长、增长”是任正非在华为内部自始至终首要强调的。这就是为什么前面我强调“有福...
一个
华为
伙食故事,暴露了
管理
的底层逻辑管理智慧
答:
华为承认了“不信任”和“怀疑”的前提,然后同时授权和进行制度约束,从而使每个人都可以做到从心所欲不逾矩。 该有的权力,华为每个人都会有,都可以用,但是又不逾矩,因为外面有一个很强大的监督体系。 全球各地的
人性
都是一样的,所有的文化都是构筑在人性的基础上,只不过是文化的表现形式有差异而已。
从华为
的实...
华为管理
哲学:
人性管理
与科学管理的博弈》第四章如何看待客户与_百度知 ...
答:
题主是否想询问“《
华为管理
哲学
人性管理
与科学管理的博弈》第四章如何看待客户与什么”?客户与华为之间的关系。根据华为官网查询显示,华为通过人性管理和科学管理的博弈来达到提高客户满意度和忠诚度的目的,《华为管理哲学人性管理与科学管理的博弈》第四章如何看待客户与客户与华为之间的关系。
华为
的
管理
是怎么样的?
答:
华为管理
制度建立在
人性
化管理为基础之上,华为上级不会凶人。但华为有严格的绩效考评制度,绩效结果的不好,成绩单就会“凶人”。如果您没能力、没作为在华为上班的日子是难过的。华为每天要写工作总结、心得并汇报给上级。网上也有过报导,有员工不堪工作压力选择轻生的---!以上华为企业文化的特点、绩...
人性
AB面与
管理
答:
华为
作为当前国人推崇和学习的对象,我们
来看
一下它制定各项
管理
举措背后的三个假设:1、“
人性
的假设”自私 ;2、“顾客的假设”多变; 3、“制度的假设”对抗人的惰性。华为的管理理念大多是基于以上三个假设,而上述三条假设无不流露着X理论的思想。当然,管理理论的假设并无对错,目的性是能够实现...
任正非:
华为
如何进行自我批判(全文)
答:
回答:建立在灰度理论基础上的
华为
的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。一、组织黑洞:山头,...
管理
好五层欲望,才最可能成功
答:
华为
创始人、总裁任正非说: “
管理
就是洞察
人性
,激发人的欲望。 一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的五层欲望,才有可能成功!”任正非认为,从心理学的
角度分析
,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面: 物质的饥饿...
华为
的
管理
制度是怎样的
答:
看得出来,
华为
是一家十分爱惜人才的企业,会采取多种方式来为员工找到最合适的岗位,来达到双赢的结果。2、离职面谈。对于华为不想失去的员工,华为会利用一切办法,对想要离职的员工好好进行离职面谈,询问离职的主要原因,并给予关心。直到无法让员工回心转意的时候,华为才会很友好地接受员工的离职。
尊重
人性
:企业
管理
精髓
答:
一、 尊重
人性
从管理
心理学来
分析
,因为管理首先是对单个的人的管理,大家都知道世界上没有两个指纹完全相同的人,也没有两个个性、特点、思想完全一样的人。每个人都具有自己独特的风格、个性等差异,表现在各人所具有的一定意识倾向性,即:兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等;还表现在人与人之间在能力、气质...
经典
管理
定律--以人为本的
人性
化管理
答:
第二天该员工就被请离
华为
。24.金鱼缸效应:增加
管理
的透明度案例说明:金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个
角度
去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。史塔克是业界施行“开诚布公管理法”的先驱之一,他因道德表现杰出,堪为众人表率,而获得“企业信用奖”。史塔克接掌“春...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
从人性的角度看制度选择
从人性的角度看用户
从人性的角度看围城
从人性的角度看待问题
从网络安全的角度看华为
从信息安全角度看华为
从经济学角度看华为事件
哲学的角度看人性
从人性的角度