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举例说明例外原则
管理中的
例外原则例子
答:
在全面推行“人人成为经营者”管理模式时,
每个部门情况不尽相同,总有些部门由于非人为因素,不能通过程序化的“经营者”制度进入正常轨道
。因此,“人人成为经营者”管理模式也同样需要“例外”原则,特殊处理某些特别的“准经营体”。
例外原则
的运用
答:
WTO货物贸易原则中的例外原则:
第一种是安全例外(第21条):一切可能对国家安全带来不利影响的贸易活动,都可以不实施自由贸易的有关原则
。第二种是一般例外(第20条):它包括了一些不一定需要按照自由贸易方式进行的经济活动。第三种则是针对数种特殊经济现象制定的例外:农产品。发展中国家的幼稚工业...
企业管理学中什么叫‘
例外原则
’?
答:
例外原则是泰勒科学管理理论的核心原则之一
。它主张,管理层应将日常的、例行的工作委托给下级管理人员处理,而将注意力集中在那些不常发生的重要事务上。这些重要事务可能包括重大的战略决策或关键的人事变动。这样的管理方式能够确保日常运营的效率,同时允许高层管理者专注于那些需要他们个人经验和判断的例外...
企业管理学中什么叫‘
例外原则
’?
答:
例外原则是泰罗的科学管理的主要原则之一
。即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理,而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作。例如:公司的报账制度中,600以下都由部门经理审批,...
如何理解成本控制的
例外
管理
原则
答:
例外
管理
原则
:不经常出现的问题称之“例外”问题,水利工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中,本来材料价格是在计划和成本控制之中,但材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指数,资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生,可以采用科学系统的成本预测方法加以解决,根据市场随时变化的行情进行分析...
请
举例说明
经理在日常业务和栽培下属两个方面如何运用“
例外原则
答:
请
举例说明
经理在日常业务和栽培下属两个方面如何运用“
例外原则
近年来,菸草商业企业十分重视客户经理队伍建设,为践行“两个至上”价值观,适应“卷菸上水平”的需要,对客户经理的综合业务素质要求也越来越高。因此打造高素质、有追求、善管理、优秀的客户经理队伍,已经成为基层菸草商业企业完成销售...
例外原则
是什么呢?
答:
1.
例外原则
定义:这一原则指出,企业的高级管理人员应将一般日常事务委托给下属管理人员,自己则保留对重要和异常事务的决策权和管理权。2. 起源与发展:例外原则最初由泰勒提出,后由管理学引入领导学,并广泛应用于管理实践中。3. 例外原则的核心:这是一种分权思想,主张高层管理者将日常事务授权给...
什么是
例外
管理
原则
答:
1.
例外原则
定义:此原则指出,企业高级管理人员应将日常事务委托给下级处理,而自己则专注于处理重要事务,如重大政策制定和关键人员任免。2. 泰罗的阐述:泰罗解释说,在例外原则指导下,经理人员仅需关注非常规的、超出标准的例外情况,通过摘要报告,以便有时间考虑策略性问题和手下人员的能力与适应性。...
例外原则
是什么呢?
答:
实行泰勒
例外原则
,可以节省最高管理层的时间和精力,使他们能集中精力研究和解决重大问题,同时使下属部门有权处理日常工作,提高工作效能。泰勒指出,在例外原则之下,“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的,特别好和特别坏的例外情况的、概括性的、压缩的及比较的报告,以便使他有时间考虑重大...
什么是
例外
管理
原则
答:
所谓
例外原则
就是,企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理,自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权,如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。泰罗指出,在例外原则之下,“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、...
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