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主管好不好当
如何
当主管
答:
应当先明确一个优秀
主管
的标准是什么,然后朝那个标准努力:一、敢于冲破常规。不仅仅满足于遵循企业原有的轨迹和步伐,而勇于打破常规,在阶段性的工作无法打开局面,陷入停顿和僵局的关键时刻能够转换思维,以胆识魄力和创新精神主动为企业寻找新的业务范围和突破点。二、善于凝聚员工。员工在工作中遇到困难...
我想
当主管
怎么样才能当上了
答:
)。 第三条:不要和下属打成一片。 反正我绝不和下属进行私人往来--礼节性的除外。每个月抽出一两个下午不忙的时候和他们说点与工作无关的闲话-算是沟通感情。 我认识的一个朋友就犯这个毛病,一个人坐不住凳子,自己一个办公室觉得受不了--那就别
当主管
了--- 麻烦采纳,谢谢!
为什么有的人毕业两年就能
当主管
?
答:
2005年,张一鸣从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。跟他同期入职的,还有两个清华计算机系的博士。他不是技术最好的,也不是最有经验的,但是在两年后,他成为了一个四五十人团队的
主管
。张一鸣对此做了自我总结。1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于...
怎么当好一线
主管
?
答:
主管
第一条:公事公办。下属是单位的员工,不是你私人的助理。该尊重尊重,该要求要求。别理会和你套近乎的下属(指工作不能特殊照顾)-一视同仁。平时和你套近乎,那么到分配工作的时候,你谈话的时候这样说:你看你平时工作表现好--给个甜枣。然后说好要继续支持工作--这样就分下去了。他肯定
不好
...
想晋升为
主管
,怎么做才能成功呢?
答:
1、亲密领导:对于亲密领导,你可以找一个合适的时间积极表达自己的升职愿望;2、一般关系型领导:一般关系型领导不主动明确要求升职,只是建议升职,但当领导主动要求升职时,必须积极表达自己的意愿;3、关系不清或
不好
的领导:关系不清或不好的领导不建议晋升。无论是明示还是暗示,最重要的是要有一个...
...主管同事对我说你终于熬出头了代表什么经理为什么提升我
当主管
...
答:
今天从领班升到主管,同事对你说你终于熬出头了,代表着你可以更轻松的工作并且有更高的工资收入。经理提升你
当主管
,是因为你有丰富的工作和管理经验。
我刚刚升了
主管
,以前没经验,哪位当过领导的指点一下啊
答:
专业
主管
,你懂得沟通吗?想要经营自我、快速提升个人竞争优势,就必须意识到,经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中,它需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,当共识产生后,这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生,原本个性内向、拘谨而畏缩,后来他...
老板让我当部门
主管
,但是部门同事学历都比我高,该不该去?
答:
我觉得应该去工作。因为通过这种方式,可以让自己拥有比较好的工作能力。我们都知道在拥有比较高的学历之后,那就可以让自己拥有一个比较不错的工作。并且也可以在工作的过程中获得比较不错的薪资待遇。但是对于一些学历并不是很高的人来说,同样能够提现自己的工作能力获得老板的认可。应该去当部门
主管
。首...
已经辞职了,原来的公司让去
当主管
,要不要去?
答:
已经辞职了,原来的公司让去
当主管
,各位可以根据实际情况来决定是否要去,毕竟每一个人对工作的要求是不一样的,而且每一个人的辞职原因也不一样。如果自己在这个公司辞职,是因为和同事处的
不好
,可是在辞职后公司却让回去当主管,那么面对这种情况各位就可以
好好
的考虑一下。当主管可能并不需要和同事...
一个车间员工,如何才能做组长,才能做
主管
,才能当上经理?
答:
需要能协调员工关系,开始处理直接上级(经理)安排的活,有些公司
主管
的活很杂很累的;经理则在这些基础上能与其他部门协调沟通,具有一定能动性,并且对部门日常职能负责其直接上级是车间生产部门总监,上下级间关系要协调好。浅陋之见,希望对您有帮助。还有,不同企业要求是不一样的。
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