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下属抱团架空领导
很多
领导
会被员工所
架空
,领导该如何防止被架空呢?
答:
我们需要培养完全听我们调遣的心腹,培养有能力有能力的公司骨干,然后需要培养一批注入新鲜血液的后备干部。公司老板想不让自己被
架空
,还需要在基层走一走,听听来自基层的声音,多交流,多了解公司的实际运作情况。在处理公司人力资源体系架构时,需要防范权力分配的失衡,防范一些越级行为,防范
抱团
拉山的情...
如何打破
抱团
的
下属
答:
反而不怕你们不斗,如果说
下级
之间不斗,上级反而心慌,因为只有下级之间不团结,那么他的位置才越稳固,如果说下级之间过于团结,那么下级完全可以
架空
他,所以上级决定不会让下级之间团结一心,他们总是通过各种方法挑拨分化,是下级成为一盘散沙,这样自己的位置才牢靠,具体来说上级有以下几种方法来实施平...
如何防止员工
抱团
对抗管理?
答:
首先应该各个击破,私下和部分人拉拢关系。当然,你把工人都赶走了,你自己给自己打工
如何与
下属
、
领导
搞好良好关系?
答:
1、包容心。一个人,优点越突出,缺点也越明显,身为
领导者
必定要有海纳百川的胸怀,能容人之长,不忌才,也要能容人之短,容人之过,必须学会客观的看待
下属
的优缺点,其实,聪明的领导者在致力于减少下属的缺点的同时,还会更努力的发挥和培养他们的长处。2、培养人才。能够在一段时间里领导组织...
在工作中如何处理好与上级的关系,与同事的关系?
答:
跟
下属
配合首先你要掌握整个团队的整体情况要掌握整体情况别只靠下属汇报,那你几乎得不到多少信息。一靠自己看,二靠下属汇报,三靠去找别的团队的人打听一下他们对你的团队的一些人或事的看法再就是不能让你的几个副手关系太好,如果他们关系太好容易
抱团
,把你
架空
。那是下面出现什么问题你都不知道真相,甚至合伙...
职场的案例分析
答:
分析: 从你的描述来看,你面临的正是管理权限和责任混淆,
领导
越级管理的问题,这很有可能是由于你没有处理好上
下级
的关系,而导致的麻烦,所以你现在急需采取措施以改善目前的上下级关系。一方面你需要寻找自身工作上的问题,消除一些不必要的误会,通过多种渠道与上级建立信任关系,使双方重新恢复正常的...
同事之间可以交心吗?
答:
交心乃
抱团
之父,
报团
乃哗变之母。
下属架空
老板的哗变,遇到交心,得鞠躬喊一声外公。所以企业里交心结盟的几个人,遇到老法师
领导
,都会从这几个人里边提拔一个小干部,管另外几个人。背盟之日,旦夕之间。在公司里头,遇到情投意合的实在哥们,你们最好就保持个同事关系。离职内天,才是你们成为交心...
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