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七个环节抓成本管控
如何做好
成本管控
答:
1、完善成本管理的基础工作,企业在成本管理时,首先应该
抓成本
的基础管理工作,基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础;2、努力降低企业运营成本,成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用...
建设工程项目施工
成本
管理基本步骤?
答:
公司用责任
成本
和成本降低率二个指标考核项目经理部,并据此与项目部签订成本责任控制合同,以此考核项目经理部并进行奖罚。 三、目标成本的确定。 项目部在公司有关部门的帮助下,在责任成本的框架范围内,根据项目实际情况,通过制订切实可行的施工组织方案,通过细致的挖潜,计算出项目成本控制目标,成为项目目标成本,作为项目...
企业如何进行
成本
的费用控制?
答:
实现财务部门
抓成本
管理的事前参与和超前控制。要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理,采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少...
成本管控
措施有哪些
答:
1、原材料
成本
控制:在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三
个环节
着手。2、工资费用控制:工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
降低生产
成本
的途径?
答:
企业的产品
成本
管理,主要包括
七个环节
,即成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,其核心的内容是以成本核算为基础的成本控制和成本预测管理。1961年范根堡提出了全面质量管理,70年代日本丰田公司创建了适时生产系统,1984年美国罗伯特等共同创立了作业成本法。笔者提出制造企业降低成本的六字诀管理办法,即“人、市...
简述如何进行
成本
控制
答:
第一步:战略目标指导
成本
控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一
个环节
、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分...
如何更有效的
成本管控
答:
如何更有效的
成本管控
一、 企业成本要素及控制形式 企业成本分为固定成本和可变成本两项。1、固定成本:是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。如厂房和机器设备等固定资产折旧、融资利息、管理人员工资、员工社会保障费、新产品开发费、广告费、职工培...
建筑工程项目施工
成本
管理的内容和流程讲解?
答:
八、采取措施改善成本控制水平
成本管控
是全过程控制,必须深入到所有
环节
所有方面,应与工程项目建造过程深度融合,切忌二者分离,你干你的活,我搞我的成本管控。那样一定没有好的结果。九、成本管控应注意的几个问题 1、领导是发动机。企业一把手不必介入具体的成本管理工作,但应该做一个强有力的推手。
如何加强人员
成本管控
答:
经营管理工作一把手必须亲自抓,一把手必须从全局的高度,围绕本单位的总目标,做好研究,亲自优化生产组织。其他领导班子成员也要支持总会计师工作,按照财务体系核算,进行归整,形成合力,做好
成本管控
,做好经营管理工作。经营管理工作不是总会记师一个人的'工作,也不是财务部一个部门的工作,一个单位...
如何做好预算
管控
答:
一、全面预算是
成本管控
的基础 绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各
个环节
,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。 另一方面,全面预算的“全员”特征,要求企业培...
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