第1个回答 2022-07-12
1、找到问题的关键;
2、改变管理思路:
3、改变管理做法:
具体方法:
1、找到问题的关键;
要深信,没有一个(经理、主管)想当坏经理、坏主管;要是他们有问题,其根源可能是在更高级别的领导身上;
2、改变管理思路:
由“管”改为“帮”;(你能力再强,上有政策,下肯定会有对策;你能力再弱,没有一个人会拒绝别人的真心帮助;)
A、我们要去“帮”员工,而不是直接去替代员工把活干完;
B、团队成功一定大于个人成功,一定要善于用团队的利量去拿结果;
(从前:独善其身,事不关己高高挂起; 现在:大家好才是真的好)
3、改变管理做法:
团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来,先做到“理人”,进而做到“安人”;