从事数字化行业这么多年，我在此敢夸下一句海口，未来所有成功的企业都必将是数字化企业，这将会成为一种共识，也必将是一种必然。
但我见过太多企业老板仍在做着无谓的“反抗”：“我的企业没有做数字化转型，业务做的照样很好。”“数字化转型是大企业的事，我们是小企业，要钱没钱、要人没人、也没有IT这些高端资源。”...
之所以有这样的思维，是因为企业未充分认识到内部和外部的挑战和危机，或者因循守旧，不能积极应对变化。数字技术你我都见过，如扫码点餐、送餐机器人、AI、3D打印等早已渗透到生活中，只是被很多人忽略掉了，更没有被充分应用到企业管理中。
那么什么是企业的数字化呢？通俗的说，数字化应用到企业，就是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新，让企业经营者、管理者从语文思维转变到数学思维，从感性到理性。简单来说就是用数据来做决策、做管理、做流程、做产品、做服务。
尽管数字化有不少好处，但要实行数字化却很不容易。
一切“变革”抛开钱来讲，都算耍流氓。首先老板们要估摸好自己的“财力”，是否有足够的费用来购买设备/软件？是否有足够的“精力”去长期的运营和维护，是否能保证企业的“人力”能配合、执行新的办公方式。
但正所谓没有“牺牲”，哪会争取到革命的胜利。有哪些工具可以降低企业数字化的门槛？
企业与其独自摸索如何实现数字化转型，不如借助市面上成熟的方案，选好工具，工具好用了，才会有更多人来用，只要用起来了，就能看到好处，紧接着就能进入良性循环，引入更多的资源投入和实践拓展。比如高性能、易使用的C2P工业云，有着10年+一线行业实施经验，适用于各行业、各种规模的企业。
它的应用场景极其丰富，功能涵盖产供销、人财物，可以全面填补企业信息化空白哦。
对于生产车间来说，你可以把它视为一位“车间主任”，根据订单，智能排产，直接下发到工位，遇到突发状况，也能自动调整，以生产交付为第一要务。
它厉害的地方可不止这些，它可以身兼数职，又不冲突。比如，你又可以视他为“总库管员”，统筹帷幄的能力不在话下，来货安排、出货顺序，盘点规划、智能报废，只有你想不到的，没有它做不到的。
你还可以视它为“销售经理”，它支持全渠道获客，销售线索自动入库，客户信息统一留在企业内部，针对每位客户都有专属信息卡，客户阶段、来源、分组、标签等一目了然，轻松构建客户画像，自动分析成交概率，实现对客户的统一管理与精细化运营。
它的背后有强大的业务协同团队，不用担心员工不会用，让你的数字化过渡之旅更有保障。
或许数字化转型这条路永远没有句号，就像跑马拉松一样，中间有一段感觉很艰难，如果能挺过去，则迎接我们的将是胜利。
个人和企业怎么加快数字化化转型