略谈项目成本管理理论的产生与发展

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挑战与机遇并存应对得力谋求发展答：同时,建立起科学合理的成本分析与控制系统,从定额到标准化工作,从事前、事中、事后进行成本控制,将成本管理渗透到经营管理的每一环节,解决因成本管理松弛、预算约束弱化造成资源损失浪费的问题,缓解成本持续上涨的压力,提高企业可持续经营的发展力。以上仅是我们应对目前危机的几点措施。总之,机会与风险永远是并存,而机...

企业的五大体系是什么?答：相对于企业的全部资产而言,保险柜里的现金和支票只是其中的一小部分,存货、固定资产、应收账款的信用管理、无形资产管理更应该成为管理的重点,这是芝麻和西瓜的关系。第二,只信任亲属,不信任别人。因为财务牵扯到重要的商业机密问题,一定程度上信任亲属是有些道理的,但不是长久的;因为亲属不一定是最有能力、最能担...

略谈企业战略决策与财务管理的关系答：随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保值增值需要。一...

会计学参考文献答：6.[美]查尔斯·亨格瑞著《成本与管理会计》,中国人民大学出版社 7.[加]斯科特著《财务会计理论》,机械工业出版社 8.[美]马歇尔著《会计信息系统》,中国人民大学出版社 9.高伟富著《人力资源会计教程》,上海财经大学出版社 10.刘永泽著《高级财务会计》,东北财经大学出版社 11.李海波著《新编企业会计》,立信会计...

王化成的研究成果答：102. 《略谈西方财务管理的产生于发展》,《四川会计》1988年第6期。103. 《会计界面临的挑战与选择》,《财会审》1988年4—5期。104. 《西方企业财务管理的发展过程极其方向》,《外国经济与管理》1988年第5期。105. 《论物价上涨时的企业行为》,《价格月刊》1988年第4—5期。106. 《怎样做出使用寿命不同...

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