采购员对采购过程所提的建议
举例：针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议：
1、项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购时间，以免因迟交货影响工期。在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以免遗漏造成工期延误。
2、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
3、是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
采用征求建议采购的原则的竞争要求：
采购实体一方面可以借助于征求建议的方法邀请少数的供应商或承包商提出建议，另一方面，采购实体要保证足够数量的供应商或承包商参加投标，以促进适当的竞争。采购实体应在可能的情况下尽可能多地邀请供应商或承包商提出建议书，在可能的情况下至少应邀请三个参加。《示范法》也要求采购实体在邀请供应商或承包商提出建议的形式上作出规定，目的也是为了广泛地告知参与竞争的机会，保证采购过程之适当的竞争。
《示范法》规定，采购实体应在一份国际上广泛发行的刊物上刊登通知，除非出于经济效益的原因，采购实体认为不宜刊登此类通知。在此有一点值得注意，刊登此类通知并不赋予供应商或承包商任何权利，采购实体没有义务一定要评审所有提交的建议书。
参考资料来源：