第1个回答 2022-11-10
1.“财务共享”是什么
：“财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式”。
而实际上，对于这样一个由管理会计理念所衍生出的一种技术性管理手段而言，从最浅层次的角度来理解，财务共享从某种意义上说是将企业的财务工作更加规范化了。 这种规范化体现在，原来企业财务数据的收集、记录等基础性工作将不再由人来完成，而是全部交给以“云”概念为主的计算机系统来完成。
这种技术上的转变，减少了大量人为可操作因素所带来的数据安全以及真实性方面的风险。也就是说，“大数据”的建立有了最根本的基础。
其实，在大数据时代下，对于企业来说，现代化治理结构的建立和治理能力的提升，所要依靠的重要基础就包括相关的会计和财务信息。自党的十八届三中全会以来，无论是全会提出的关于国家治理能力的提升，还是全面深化财税体制改革，或是社会主义市场经济体制的完善，均离不开会计和财务信息的真实和完整。
而会计和财务信息最重要的基础就是数据的真实和完整性，在十八届四中全会依法治国、依法理财的要求下，这一基础的作用将更加突出和重要。 我们知道，目前我国有的企业在财务上依然有个“三本账”现象存在：一本账做给银行看，一本账做给税务部门看，另一本账则留给自己。
在这“三本账”中，最接近真实财务数据的也许就是自己看的那本。而当企业实现了财务共享之后，因为财务数据收集和记录工作的规范化，“三本账”将变成“一本账”，一个接近真实的账本，这也就意味着国家能够掌握的各项经济数据将变得更加可靠。
实际上，财务共享的最终目标还远不止于此。 我们知道，不管是当下正在进行的会计改革，还是之前管理会计实践的热潮，都在传达一个清晰的理念，即会计的技术和方法将不再是为企业或者国家内部治理服务的一种手段，而是作为内部治理的一种机制而存在。
在大数据的背景下，这种机制的运作主要依靠的就是对会计和财务数据的分析以及应用，从而优化组织结构，达到提升效率以及效益的目的。 在企业中，一套成熟的财务共享系统一定能够紧密结合好财务与业务两个方面。
之所以这样做，是要将企业整体的战略资源配置达到最优，从而实现战略目标，创造价值。只不过，企业在初期需要为财务共享系统的建设投入一定的成本。
对于国家治理来说，转变 *** 职能，使 *** 行政管理效率更高，恰恰也就是提高对资源使用的效率和效益。 十八届三中全会提出的健全 *** 宏观调控体系、切实全面履行 *** 职能和优化 *** 组织结构等内容，无一不是在践行上述政策目标。
而其在具体实施过程中所要依靠的也就是一套更加完善的内部机制，这从会计的角度来说，就是财务共享所能达成的更深层次的目标。 以上就是本文全部内容，认真的阅读，希望可以帮助到你。
2.5大实用财务小技巧是什么
北京会计培训讲堂与您分享：5大实用财务小技巧。
1、算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。
当然，从专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。 2、注重帮助老板解读重要的财务信息 很多老板是不懂财务的，或者说不太懂。
如果财务人员只是把做成的财务报表原汁原味的送到老板那里，老板不懂又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。因此财务人员应主动做好信息解释工作，明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思，并做好通俗易懂的报表分析说明。
3、财务人员应主动向老板请示参加公司的营销会议 目前一个普遍的问题是财务人员不懂业务，业务人员不懂财务。而公司开会时财务人员又不在场，导致公司领导在决策时以为公司有钱，实际没钱，以为项目没问题，实际经过计算是亏本买卖。
如何解决这个问题，请财务人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。 财会人员只有参加了营销会议，才知道资金用在哪里，才知道公司的发展目标是什么，才知道公司未来两三年要做什么事情，才知道未来缺不缺钱，才知道现在要不要给银行调头寸，才知道公司如何进行多元化发展。
才知道如何更好树立大财务的观念，而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。 4、注意颜色管理 也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。
如用红色表示最重要最紧急，用绿色表示最紧急但次重要，用桔色表示最重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。 5、按顺序排列自己公司最严重的财务危机，注意提醒老板 一般来说，一个公司最严重的财务危机有以下几种： 第一位：现金不足。
第二位：过多的应收账款没有收回来 第三位：过多的存货没有卖出。 第四位：公司买了过多的房子和土地，占用了大量资金 第五位：向银行借的钱都是短期贷款。
以上就是本文全部内容，希望可以帮助的到你。
3.财务共享的内容是什么
财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
1、信息技术为基础：信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块-ERP非财务模块-ERP外围辅助业务系统的转移趋势。 同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用；2、业务流程为核心：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率；3、多样化的实施动机：内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。
服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。
4、市场化的视角：无论内部服务或者服务经营型财务共享服务中心，均应保持市场化的视角，在此内涵下，财务共享服务中心应重视客户，为客户提供满意服务，并在服务过程中体现其其他运营动机；5、生产式服务：视财务服务为生产运营，关注生产效率、及生产质量，建立完善的现场绩效评估体系及生产质量控制体系；6、分布式服务：视财务共享服务中心为服务端，商业单元为客户端，提供基于客户/服务模式的分布式业务支持；7、财务共享服务是一种管理模式，是包括信息技术、组织管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体，不可狭义理解为其中一种。
4.财务共享的七种武器,分析会计人员应在哪些方面提升自己
一、财务共享对会计人员的影响
（一）财务管理人员的位置受到影响
在建立并实施财务共享服务中心后，企业的财务管理人员与一线工作人员接触的次数与机会等越来越少，这样财务管理人员可能会逐渐的脱离实际业务，所接触的可能就只是一些数字而已，而对于数字背后所反映的信息并不能真实的领会。数字本身的信息量虽然非常丰富，但是对于财务管理人员来说所能够看到的就是企业的各项财务指标，对于财务指标的意义理解的比较浅显，无法做到结合企业的主营业务情况等进行分析，弱化了企业财务指标对企业经营状况进行反映的作用。长此以往，企业的财务管理工作很有可能会沦为辅助的工作岗位。
（二）增大了会计人员发展难度
在建立财务共享中心之前，各个大的企业的财务部里设有总监、经理、主管、会计、还有助理大约10人，小一点公司也许只设有总监、经理、会计约5人左右。在大公司里的发展路径，可能是从助理到会计再到主管，然后到经理、到总监，这个过程是很长的。在财务部中助理、会计、主管聚集的人是最多的，想要做到经理、总监是非常难的，这里面不仅有专业经验的存在还有财务的实力存在，任何人的发展都有级别的层次，这个层次包括了两种能力，一种是对业务的熟悉程度和解决业务问题的能力，另一种能力是沟通、与上下级相处，要升职两种能力都结合，在财务共享中心主管、会计、助理等等这些分得更加清楚。
（三）公司会计管理性质转变
单一的公司转换成共享中心有四种性质，第一标准化。第二是自动化，把合同处理、报销、出货、采购变成自动化的方式，减少纸面性的应用，如果一个公司离不开纸质化操作，那这个公司应该是是效率低下的，因为在纸质化操作中有个传递问题，如果在传递中不小心出错，就此人员会发生争议，从而耽误了时间，就降低了效率，所以自动化能减少这些事故的发生同时也提高了效率，第三经济型，比如结账，若结完账准备关账时发现出错了，一般都是反结账，单反结账在信息共享的时候你反结账那将另外一家公司要不要反结账？久而久之，反结账用得太随意就会乱套了，共享中心就会没有经济型没有标准化，效用就不大。第四合规性，在结账时一定要谨慎，若出错这个月不能改就只能下个月改，这时系统会自动把错误作为衡量公司的业绩。
二、财务共享下会计人员的转型建议
（一）提高专业水平，不断学习和具有创新意识
在财务共享中心，财务人员不再是日常性的围绕会计循环工作，这些旧的东西将会被新的东西代替。面对财务共享，他要求财务人员应更加扩大自己的视野和提升自己的综合能力，好的继续保持，做的不好的要改进并加强，有针对性的学习，提升自身综合素质。若财务专业知识不扎实的要努力扎实，若财务专业知识扎实的要学习更多知识，像企业战略管理、金融市场、会计信息系统、人际沟通等等多个方面的知识，提升了自己也丰富了知识，同业也为企业创造了价值，所以提高专业知识、不断学习和具备创新意识是财务共享对会计人员的要求，也是公司发展的动力。
（二）做好自己未来的职业规划
由于时代在进步，周围的环境也在变化，我们不能总是守着老一套，不求进步，要跟着时代的脚步，勇往直前。要由普通的会计人员变成突出的会计人员，要有突破首先要对自己的专业知识能力的高低、业务水平的深浅、经验的多少及个性心理特征、发展意向等等做一个统计和评价，考虑这也发展的的方向，做好自己未来的职业规划。
（三）培训自己，积累经验
会计人员应努力跟上时代的步伐，学习相关技能，同时要重视自己的素质提升，对自己不足的地方针对性的进行培训，与此同时还要培训一些创新的知识，因为不知道自己的今后的发展，多学习一些，对自己也有好处，除了参加培训外，还可以利用各大网络平台学习，多读书，提高自己的文化素养，做一个新时代的接班人。有很好的专业水平还不行，还得有丰富的经验。像解决问题的能力、沟通的能力、管理的能力这些靠的都是丰富的经验，所以在提高专业水平的同时也要丰富自己的经验，平时可以多参加些社会实践来锻炼自己。