hrbp又称为人力资业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
hrbp是做什么工作的
1、全面负责对接部门的招聘、培训、考勤、绩效、员工关系等各方面的工作，为业务部门提供充足的人力支持和人才保障;
2、协助业务部门搭建可持续发展的人才梯队，并全面负责所支持部门的培训管理工作;
3、根据运营部门实际情况，为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;
4.从人资和运营双向角度出发，搭建员工沟通渠道，构建良好劳资关系。
5、HRBP团队的管理和工作流程的持续优化。
hrbp有什么用处吗
第一层是了解业务。
了解业务，就是要了解业务部门究竟是干什么的，他们的工作流程、工作环节是怎样的。并且要知道，哪些业务环节和人力资源部门息息相关。
第二层是提升业务。
hrbp要帮助业务提升招聘效能，优化招聘需求、人员质量、人员数量等等。这些和第一个层次相比，可以在保证业务的前提下，提升业务效率。
第三层是引领业务。
在企业战略下，HRBP要从用人角度，帮助业务梳理将来需要什么样的人。为了做好充分的准备，在现阶段就需要做哪些准备，甚至提前招进来培养。
hrbp和hr有什么区别
1、含义不一样
hr是人力资源的意思。hrbp是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。
2、工作内容不一样
hr主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。
hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
3、团队性不同
传统hr习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而hrbp必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。