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公司组织结构设计管理案例分析PPT模板
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公司组织结构设计管理案例分析PPT模板
答:
1)MagicSeven原则(7士2=5~9)。每张
幻灯片
传达5个概念效果最好。7个概念人脑恰恰好可以处理。超过9个概念负担太重了,请重新
组织
。KISS
设计
原则 2)KISS原则 就是KISS(KeepItSimpleandStupid)。其实准备演示文稿内容和写文章是一样的,订好题目后,先列出大纲,把重要的观念和关键词的关联性架构...
求
公司
治理
结构案例分析
答:
前者的优势在于他们对证券市场的交易过程和激励模式非常熟悉,找他们来做,
企业
高管激励方案只要在政策允许、时机成熟的前提下,就可以顺畅地进入操作层面;但不足之处在于,投资银行的专家们往往将方案的重点集中在企业高管的短期激励上,而忽略了促进企业长远发展的、对高管长期激励和约束的措施。相反,
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在做员工...
如何打造高绩效团队
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答:
从团队的
组织结构
来说,陈嘉虎将其分为三种结构类型:完全受控的组织、半受控的组织和不受控的组织。保险代理、直销等行业属于不受控的组织,这种组织结构的特性是:每个人为自己的目标努力,每一位上司都竭尽所能去赢取控制权,员工若觉得命令符合个人利益,便会服从。 在每个销售团队中,都是以业绩论成败的。“优秀的销售...
求
管理
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案例分析
X
公司
的
组织结构设计
答:
2、首先是权力分配不均,总经理、财务主任、销售副总等中高层
管理
者的职责偏多,而生产副总经理的职责明显偏少。其次,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失,机械加工工长、质量控制科长等人应当向生产副总经理汇报工作,而不是经理助理,同时工厂经理由于常生病、退休等原因,实际上已造成缺位。3、适当...
帮忙
分析
某个大型
公司组织结构
图及其优缺点
答:
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切
管理
职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、
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规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任...
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