作为组长怎样调动组员的积极性？

Question

如题所述

Answer 1

作为团队小组长，我就是方向标，我觉得我可以订立一个小目标，这个目标不一定得是重大的成功。议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。只有大家一条心，才会无往而不利。

Answer 2

我一定会做到以身作则，让下属做的事情，我肯定也会做到，‍‍身体力行。关心下属，对下属的困难和问题多多关心，在力所能及的范围内帮助他们；诚信，说到做到。对下属说出的话，只要没有违反大的原则就一定要兑现，否则下次就难了。我相信经过我和大家的努力，我们一定可以取得很好的成绩的。‍‍

Answer 3

根据班组的大小、责任的轻重，实行分类的班组长津贴机制、班组高技能津贴、班组一岗多能津贴等，以此激励班组长工作的积极性，尽量将他们的待遇和工作辛苦度挂勾，用待遇来激发班组长工作的积极性和聪明才智。

Answer 4

班组是企业的细胞，而班组的组员来自五湖四海，由于所处环境、接受的教育程度各异，日常工作中展露的问题乃千姿百态，形形色色。班组长既是班组的“指挥官”，又是班组前沿冲锋陷阵的“勇士”，而班组成员不仅是生产前沿的“卒子”，还是班组的“军师”和“谋士”。班组长只有按规、按章行事，调动好每一个班员的积极性，班组的各项工作才会实现制度化、科学化、规范化。

Answer 5

通过劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛，设置安全、质量、业绩、文明考核条件，建立完善“技师津贴、高技能人才津贴、特殊津贴”等激励机制，形成厂对车间、车间对班组的评奖处罚体系，通过竞赛，让班组长更好的进步和成长。