传统HR与HRBP的区别在哪里？

Question

如题所述

Answer 1

定义不一样，工作内容也不一样， Hr是人力资源，HRBP是人力资源业务合作伙伴的意思，HRBP主要是负责人力资源政策制度和重点项目的落地与实施辅助业务团队达成业务目标，协助业务团队做组织架构的搭建和梳理优化 。

Answer 2

含义不一样，工作的内容也是不一样的， HRBP指的就是人力资源业务合作伙伴， Hr指的是人力资源。

Answer 3

Hrbp是人力资源业务合作伙伴的意思，而hr是人力资源的意思，传统的hr风模块管理由一个人负责一个小的模块，所以各自对于自己的模块是比较熟悉的，但是 Hrbp它是根据公司公司经营业务范围划分的，由一个人或者几个人去经营不同的业务部，管理的内容是不同的，而且是比较全面的。

Answer 4

HRBP是HR的合作伙伴，HR着重于公司的事务性工作，与行政部门类似。HRBP着重于公司的业务性工作中，紧紧围绕业务部门进行。HR的工作职责自始至终围绕着六大模块开展，对公司优秀人才开展合理整理，从人才规划、招骋、学习培训、薪资、业绩考核等层面，进行公司在优秀人才里的挑选录取、塑造发展、优化配置、留住人才等阶段。

HRBP乃是必须实行和贯彻落实公司的人力资源、制度规范等，其主要工作内容是紧紧围绕业务部门，协助业务部门进行人力资源的发展战略规定，为业务部门给予科学合理的发展战略落地方案，将发展战略需要和意义，真真正正地融进业务部门的工作之中，完成公司市场拓展的利润最大化。传统式的HR，我们十分了解，这是根据6大功能模块的功能来开展职责分工的，当你说到HR的情况下，还会说这个HR是做招骋的，那一个是做薪资的。

它将人力资源管控的作业区划为招骋配备、学习培训发展趋势、薪资福利、绩效考核管理、员工关系管理和财务战略6大作用，在人力资源部门，一般都是依照这种程序模块来开展职责分工。HRBP是人力资源管理三支柱里的其中之一的职责，依照人力资源管理三支柱的人力资源职责分工方式。传统式HR的市场定位是保证每一个职责进行相匹配hr工作，更注重作用自身。

HRBP，乃是注重用HR的专业理论和设备来推动业务部门达到发展战略，更关心最后更高方面里的结论。需要把握的专业知识除开传统式HR需要把握的基础知识以外还多了一个专业知识；需要具备的专业技能和工作能力比照传统式HR多了一项业务流程了解与编解码工作能力、资询提议工作能力及其促进和归纳专业能力。