国内的企业做企业文化（价值观），除了华为、阿里、京东等极个别的企业文化（价值观）能真正落地外，其余99%以上的企业的文化（价值观）只是几句空洞乏力、自欺欺人的口号而已。
究其原因，目前99%以上的中国企业做企业文化（价值观），其实都只做了企业文化（价值观）的宣传工作这个表面文章而已。比如搞VIS、做内刊、建网站、搞微信、建电台、电视台、做文化手册、搞年会、周年庆、艺术节、运动会、生日会等等。
无论其表现形式多么丰富、表面上看上去多么精彩，在我看来这些工作都只是企业文化的宣传工作（媒体宣传+文艺宣传）而已。这么做，企业文化（价值观）落不了地是正常的，如果这么做企业文化（价值观）都能落地，那就奇怪了。通常我们说的企业文化（价值观）落地是指，将企业的各种价值观融入公司管理制度流程、体现在员工行为上、体现在分配上。
企业文化（价值观）如何才能落地？人事总监不知道、老板更不知道，甚至99%以上的企业文化工作者都不知道到底怎么一步步让企业文化（价值观）落地！有为才有位、有位才有发展、前途和钱途。无所作为，没前途是再正常不过的事情。方法都不对，无所作为，也是再正常不过的事情。
中国企业文化建设的4大问题：没有用、不知道、不相信、不行动
中国99%以上的企业的文化只是几句空洞乏力、自欺欺人的口号，主要集中表现在4个方面：没有用、不知道、不相信、不行动。
没有用：员工觉得公司倡导的企业文化（价值观）与他在实际工作中接触到的制度、流程、权限，接触到的直接上级（代表公司）的管理言行、感受到的周围同事的群体习惯不一致，员工们认为公司倡导的企业文化（价值观）只是写在纸上、挂在墙上、说在嘴上的废话而已，对于推动他们的实际工作、个人的晋升与发展、个人收入的增加没有任何丝毫的作用。
不知道：一线的普通员工因为学历不高，不能完全记住公司的企业文化内容（价值观）尚且情有可原，但很多企业里连基层的班组长、部门负责人、分子公司领导都记不住公司的企业文化内容（价值观）。思想决定行动，管公司、带团队的干部都记住不、悟不透公司的企业文化内容（价值观），何谈正确的经营和管理？这可不是个小问题。
不相信：另外一个表现是，公司的员工无论高层、中层，还是基层员工虽然都能对公司的企业文化内容（价值观）倒背如流，但是因为从上到下的各级领导都说一套、做另外一套，导致了公司企业文化（价值观）的层层变异，最后造成员工集体不相信公司或公司领导嘴巴上说的那一套企业文化（价值观）。
不行动：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。一个员工在公司的“利”，无非升职、加薪或者其他外水。对你没有好处的事情，你都不会去做，更何况并不是笨蛋的员工呢？员工即便相信了公司倡导的企业文化（价值观），如果他按照这么去做了，最后他自己得不到任何的好处，你觉得他还会去做吗？
1个企业文化落地方法的新方法：RKBD模型
根据我10多年在不同的企业专职从事企业文化工作的经验，针对企业文化工作中存在的关键性问题（没有用、不知道、不相信、不行动），我自己总结出了1个彻底颠覆传统企业文化落地方法的新方法——RKBD模型，解决了如何提炼有用的价值观？如何让员工知道？如何让员工相信？如何让员工行动？这4个企业文化落地中的关键问题。
之所以取名RKBD模型，是为了便于记忆，这几个字母是提炼（Refine）、知道（Know）、相信（Believe）、行动（Do）这个几个词语的英文单词首字母。
提炼（Refine）：针对企业存在的突出问题、主要问题有针对性的提出能解决这些问题的价值观（企业文化）。
知道（Know）：通过一系列方法让全体员工知道公司倡导的这些价值观（企业文化）。
相信（Believe）：通过一整套方法让员工相信公司倡导的这些价值观（企业文化）。
行动（Do）：通过一系列方法让员工按照公司倡导的这些价值观（企业文化）去行动。
讲师简介：企业文化师 任勇军
13年：在企业专职从事企业文化建设工作13年，曾经为3家上市公司服务，自2010年起开始担任企业文化部经理职务。现任某医药上市公司企划经理。
企业文化师：2008年自学通过企业文化师职业资格考试。
RKBD模型：针对员工觉得企业文化没有用、不知道、不相信、不行动的问题，总结出了1个彻底颠覆传统企业文化落地方法的新方法——RKBD模型和视频课程《实操必学——简单4步让企业文化落地》。网页链接