第1个回答 2019-06-14
管理定义自古即有，但什么是“管理”，从不同的角度出发，可以有不同的理解。从字面上看，管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意，即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。但是这种字面的解释是不可能严格地表达出管理本身所具有的完整含义。
关于管理的定义，至今仍未得到公认和统一。长期以来，许多中外学者从不同的角度出发，对管理作出不同的解释，其中较有代表性的有：
管理学家赫伯特A西蒙（Herbert
A
Simon）认为“管理就是决策”。
当前，美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教材中，也对管理有不同的定义，如：
“管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。”
“管理就是计划、组织、控制等活动的过程。”
“管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。”
“给管理下一个广义而又切实可行的定义，可把它看成是这样的一种活动，即它发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用人的努力和物质资源，来实现某个目标。”
“管理就是通过其他人来完成工作。”
上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度揭示了管理的含义，或者是揭示管理某一方面的属性。但可以对“管理”作如下定义能够全面概括管理这个概念的内涵和外延，即：
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义：
(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身，而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务与组织目标的实现。
(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。
(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。
效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不便、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。
效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。
管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。
(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。
第2个回答 2019-02-23
让每个层次的管理人员都明确自己的工作与范围，各居其位、各司其职、各负其责，并有提升的阶梯与方法供参考。每个人都知道自己的前途与目标，都本能地朝前拼命努力。
管理的几种常用方法：
1、层次管理
2、目标管理
3、控制管理
4、制度管理
层次管理：
层次管理的优点是规范出各级管理者的管理权限，使各级管理者在其权力范围内充分发挥。上级可越级检查，但不能越级指挥；下级可越级反映，但不可越级报告。
目标管理：
如果请你制定公司年度或季度或每月的计划，你会怎么做？
最合适的方法是先组织部属讨论制定各自的经营目标，然后汇总确定，这样比较科学和民主。因为是每个员工都参与制定，是每个员工的想法和目标。执行起来不会有抵触，而且容易产生成就感。
调动员工积极性有三条妙计。除了激发其本身的兴趣外，让其参加与企业经营决策，实行挂钩分配也是十分重要的，三者缺一可。如果员工对企业经营无权过问，却让他们的收入与企业的利润挂钩是不合理的。
控制管理：
控制管理分紧、松两种。
紧----不仅控制基本目标，而且直接下达详细实施计划，并指导实施。
紧的控制管理能弥补员工能力和技术水平不足，在工作情况变化不太大的地方，紧的方法
论比较有效。
松----只控制基本目标和达到目标的几个关键条件，其它具体计划和方法由部属自己决定。
松的控制管理能运用和发展员工个人积极性和特长，也会使管理者解脱事务纠缠，有更
多时间从事其它更重要的工作。
制度管理：
制度管理包括奖惩制度、纪律制度、例会制度、考勤制度。
制度管理的优点：
有依据、有约束、规范与警戒员工的行为。
执行要求：
1、
以身作则；
2、
赏罚分明；
3、
责备要及时、尽量用忠言和激励的语言。
4、
对屡犯不改的要断然处置。
5、
用忠告、帮助、激励代替命令、检查、干预。
6、
与下属坦诚相见，营造一个愉快宽松的工作环境。
第3个回答 2010-10-16
通信传送网络中的节点，是信号的交叉连接点，是业务分插交汇点，是网络管理系统的切入点，是信号功率的放大点和传输中的数字信号的再生点。有了节点，网络才是可运营，可管理的。对用户的服务也是通过节点进行的。赢利是通过节点获得的。节点的经济性能将直接影响到网络的经济性能。
当网络发展到自动交换光网络时相应的管理、控制和交换功能也是通过节点功能实施的。网络的升级主要体现在节点配置的升级。
网络的很大一部分技术性能和经济性能是由节点设备的性能保证和实现的。新技术的采用一般体现在新的节点设备的开发和应用。所以除了必须研究网络的总体性能外，为达到ASON的实现，达成智能光网络的实施，必须研究网络节点设备。
智能光网络的一切特征通过智能光网络的节点设备反映出来。
一方面，从设备的组成看，智能光网络节点设备的最基本的特点有：
传送功能比传统设备更强：能提供多个（至少两个方向）的光接口；有充足的交叉连接容量来支持各个方向净荷的不同尺寸的颗粒的交换、分插、集散（grooming）功能；交叉连接颗粒可以是波长，也可以是SDH 的VC-n或VC-n-Xc，也可以是两者结合；能支持多种保护或/和恢复功能。
管理功能比传统设备更智能化：有强大的管理功能，网络管理通过网元管理功能管理设备，且共同组成管理平面。
同传统的设备不同，有不断完善的控制功能：处理管理控制协议的识别，传送和根据控制需要的相应的交叉或交换。网络的控制平面由各设备的控制功能组合而成。
具有以上的基本的必备的特点的设备是智能光网络节点设备。在此以外，智能光网络节点设备还可以有更多的功能，如：多种业务接口；基于第二层或第三层协议的包交换；高度智能化的网管操作，如一次完成多站设备的配置；支持子拓扑的应用，等。
另一方面，从设备在网络的地位看，设备体现出网络节点智能化的需要。通信传送网络中的节点，是对信号实施交叉连接的交汇点，是实现业务分插的交汇点，是网络管理系统的信号切入点，是对信号进行放大的功率增益点，是传输中的数字信号的再生点。传统的节点也能完成上述要求。智能光网络节点设备通过控制平面对网络的交叉或交换实现智能化的控制，为网络带来新的面貌。这样节点的运行经济性能比传统网络更高，节点的经济性能直接影响到网络的经济性能。其中节点交换机是节点设备中的一种!
具体请参照: