什么属于管理者的决策制定角色
什么属于管理者的决策制定角色，能成为管理者的人定是能力强的人，因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的，但是想要成为管理者并不容易，什么属于管理者的决策制定角色呢，下面我和大家分享相关内容。
发起和管理新的项目属于管理者的决策制定角色。
决策角色：处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人，只有管理者能够使组织专注于重要的行动计划；作为组织的神经中枢，只有管理者拥有及时全面的信息来制定战略。
1、决策角色的类型
(1)企业家角色(Entrepreneur)
企业家角色指的是经理在其职权范围之内充当本组织变革的发起者和设计者。管理者必须努力组织资源去适应周围环境的变化，要善于寻找和发现新的机会。而作为创业者，当出现一个好主意时，总裁要么决定一个开发项目，直接监督项目的进展，要么就把它委派给一个雇员。这就是开始决策的阶段。
(2)危机处理者角色(Disturbance Handler)
企业家角色把管理者描述为变革的发起人，而危机处理者角色则显示管理者非自愿地回应压力。在这里，管理者不再能够控制迫在眉睫的罢工、某个主要客户的破产或某个供应商违背了合同等变化。在危机的处理中，时机是非常重要的。而且这种危机很少在例行的信息流程中被发觉，大多是一些突发的紧急事件。实际上，每位管理者必须花大量时间对付突发事件。没有组织能够事先考虑到每个偶发事件。
(3)资源分配者(Resource Allocator)
管理者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，经理的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近管理者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。管理者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得管理者的批准，这能确保决策是互相关联的。
(4)谈判者(Negotiator)
组织要不停地进行各种重大的、非正式化的谈判，这多半由经理带领进行。对在各个层次进行的管理工作研究显示，管理者花了相当多的时间用于谈判。一方面，因为经理的参加能够增加谈判的可靠性，另一方面因为经理有足够的权力来支配各种资源并迅速做出决定。谈判是管理者不可推卸的工作职责，而且是工作的主要部分。
2、管理者的作用决策角色意义体现在以下几点：
(1)、人
管理人员是管理者的重要职责。包括组织人员，对工作进行分工；激励下属，使其更加努力地朝团队目标奋斗；团结领导下属，在正确的`领域正确的做事等等；
(2)、事
管理者肩负着用正确方法做事得责任，需要把要做的事进行分解，作出计划然后安排实施并进行过程管控，最后是评价总结；
(3)、物
管理人员负责责任范围内的物的管控，包括设备、材料、成品、办成品等等。
人际关系角色分为代表人、领导者、联络者三种角色。代表人属于象征性的首脑，在外在活动中代表一个公司的形象，而不是个人，比如在慈善晚会上代表公司捐款，这个时候的代表人不一定是公司的最高领导，这一点需要大家着重注意;领导者的职责是激励下属，承担人员的配备、培训等，其职责决定了他依靠的更多是个人权力，而非职务职务权力，从事所有有下属参与的活动中;联络者是需要特别注意的，也是在考试中相对而言比较重要的地方，因为其活动不属于公务活动，而是维系私人的关系网，通过维护自行发展起来的外部关系和消息来源为公司谋取机遇，这在考试中大多出现判断类型的题目。
信息传递角色可以分为三种：监督人、传播者、发言人。要想理解这三种角色的特点，首先要明白信息的传递脉络。一个信息的传递经历了消息源-媒介-终端的过程，而我们三种角色对应起来就是发言人-传播者-监督人，发言人向内向外发出消息，通过传播者角色传递到监督人手上，监督人获取了这一信息为自己公司服务，这个时候我们便可以很清楚的知晓信息传递角色。这一部分是概念的辨析，考试中会给出材料来判断。
决策制定角色分为四种情况：企业家、资源分配者、冲突管理者、谈判者。这四种角色较为简单，从其名称我们便可以大概知晓其含义，我们需要特别注意企业家的概念，企业家的格局相对会大一些，针对的是战略和重大改革的制定和调整，更多的侧重于高层管理者;资源分配者含义较为简单，主要注意在公司内主要是进行资金的分配;冲突管理者主要为了解决公司在运作过程中发生的矛盾，维护正常的秩序;谈判者主要是在谈判中代表公司，尽量为公司争取有利的条件。很明显，这部分中除了企业家外其他出现考试题目的概率会低很多。