如何看待年轻人跳槽?

如题所述

第1个回答  2017-12-20
「人才延缆不易,却经常不预期地流失。」这是许多企业主管倍感困扰的问题。尤其是迈入数位时代,在以高科技为主导的经营模式下,公司需要具备专业技术或有能力的员工,他们在工作岗位上扮演重要角色,一旦离职,要立刻补位并非易事,职务的悬缺,往往对企业发展带来莫大的损伤。从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视,跳脱到20世纪末的今天,企业主管们已深切地体认到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产,在开放的职场中,有著许许多多的诱因与机会,吸引他们往外看,向外跨步出去。因此,如何让员工不为外界的诱惑所动,而能坚守岗位,为公司效命,确实需要高度的智慧。留才一如治水,一味防堵不如因势利导 在企业中,常见的现象是员工因种种原因而求去,企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低,员工与主管之间始终存在著难以逾越的鸿沟,其实,留才之道一如治水,要因势利导,而不能一味地防堵,只单向要求员工矢志效忠,不能离去。所以,积极的留才策略,应该是以员工的角度来衡量,看看到底提供什麼诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此,还要未雨绸缪,时时检视员工的动向,主动发掘问题,为他们解决问题,不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留,往往为时已晚。 一般发现,留才的方法不外乎重金礼聘;满足个人需求;建立良好的人际网络;为员工做完善的工作规范。知人善用,安排适当的职位;著眼未来,培养明日之星;人才外包;与竞争者合作等等。策略虽多,但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同,有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才,有些需要空降的经理人,有些则重在拔擢内部人才,而有些是为未来铺路,培养具有潜力的人才。 留才可说是一种艺术,虽有脉络可循,却没有一定的公式,端视企业对人才的需求而有不同的运用。 例如,UPS(United Parcel Service)快递公司的人事单位发现该公司的司机有异常的流动率,经深入了解,原来都是因上货的负荷太重而离职,由於司机是快递业的第一线工作人员,要能熟悉路线,并与顾客互动良好,人才的养成并不容易;为了防止人才流失,该公司另雇一批上货人员,让司机专注於专业的送货工作,因而解决了司机离职率高的困扰。 又如AT&T曾经以1年2千万美元的代价延揽一位高阶经理人,而且一次付清了5年的薪资,该公司以「金手铐」暂时铐住了这位CEO的心。人才争夺战中的致胜法宝 好的人才每家企业都想网罗,然而在人才争夺战激烈,跳槽风气盛行的现代职场上,企业主管要何吸引人才,使自家人才不轻易离去呢?有以下几点看法:1. 培养人才,以人才为企业长久发展的後盾 要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住员工的心,又莫过於好好地照顾他、培养他。让人才的累积,成为企业长久发展的契机。 培养人才并非只从事教育训练,重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授权,给员工更多尝试、创新的机会,或是赋予重任,让他们独当一面,以因应产业快速的变化。 再如,经验的传承与交替让员工在工作中学习,并接受挑战。如此,员工在平日累积获得成就感,他们的心自然会与公司紧紧相系。2. 健全的组织,实现员工梦想 组织的发展与员工的前途息息相关,一个好的组织环境,能让员工尽情发挥;反之,如果组织的发展不健全,员工很容易因才华无法展露而离去。为能让员工长久留下,企业主管在健全组织的前提之下,要构筑愿景、凝聚共识,让大家有一个共同追求的目标。造就一个大家所认同的企业文化,让员工有好的互动,并建立国际合作的机制,在无形中加强员工之间的向心力,乐於一起工作。再者,许多员工投入心力与智慧在工作之中,更怀抱著一份对未来的憧憬与理想,企业主管宜多花心思去了解他们,满足他们内心的需求,让工作成为他们毕生所追求的挑战与兴趣。3.分享成果,建立利益共同体 不容置疑地,薪资福利的优渥与否,是影响员工去留的重要因素之一。同时,对於调薪的比例与奖酬的多寡不只要衡量其现在的表现,其工作潜力及对公司未来发展的影响力,也应囊括在内。 除此之外,盛行於高科技产业的股票选择权(stock option)让员工分红入股,对留住人才带来相当大的诱因。员工入股不仅让员工分享并能与公司共存共荣。 人才是公司重要的资产,留住人才,也就是企业对现在与未来的投资。台湾虽跃居亚洲四小龙之一,但面对著国际激烈的竞争,唯有加紧培养人才,累积人才,才能有坚强的竞争力。 且让台湾因有好的人才而能持续成长,而人才也因为有良好的企业舞台而能发挥所长,逐梦踏实
第2个回答  2018-04-22

我们通常将工作后2-3年左右,称为“职场叛逆期”,之所以称之为叛逆期,就是指员工在这个阶段跳槽率很高。

可以想象一下,一个年轻人,在一个公司里学习了两三年,已经对于日常自己负责的工作内容驾轻就熟,有些人则会在此情况下心生傲慢。这种傲慢,其实未必完全是贬义,而是说员工觉得自己其实可以负担更多的责任,做更多的事,对于个人讲有更大的发挥空间。

但公司需要吗?

可能未必需要。

我们都知道一个公司,职级架构是基本稳固的,一个萝卜一个坑,你觉得你可以做组长了,原来的组长还在,你觉得你可以做个小领导了,抱歉,小领导也在。而在职级无法晋升的情况下,首先,你很难担当很多责任有更大发挥空间来使自己一展拳脚。其次,在职级不变更情况下,每年单靠百分比来给职工涨工资,对于那些真正能干的员工,其实是很难满足于此。

于是,便有了“职场叛逆期”,那些觉得已经有一技傍身的年轻人开始脱离开原有公司,寻找有利于自己的更多条件更好机会。

这一点,在职场上是非常常见的,事实上,这也是我赞同的途径。

但有一点需要提醒的是,如果你所在平台已经是非常好的平台,那么,不要为了眼前的浅小利益去做这种变更改变,直白点说就是你如果在最领先行业里最领先的公司拿着月薪6K的薪水,那么,去跳到一个很一般的行当和公司,给你8K其实是不值得的。它非常影响你职场这条路,日后到底能走多远。

另外,当面试公司招人时,如果看到求职者频繁跳槽,事实上,也是一个减分项。所以,跳槽开始应该衡量清楚,不要一时冲动,也不要痴迷于眼前的蝇头小利。

第3个回答  2017-12-28

人往高处走,我们干一份工作时,不开心,不顺心,不满意,厌倦了,遇到待遇更好的,总会想到跳槽。说到跳槽,可以说是众说纷纭,各有各的见解。

有的人认为:工作好比感情,比如大多数情况是,喜欢的工作工资不高,或许工资高福利好的你不喜欢;感情亦是如此,有钱的你嫌弃不帅不美丽,帅气美丽的总是少了钱,其实其中道理,真是一样的。

这里,重点说下我们年轻人,如果你还没到而立之年,职场观察有以下几点建议。

首先,不要眼里只有钱。不要只为钱而跳槽,虽然你要上养父母下管子女还想出风头,但是工作的头五年重在涨本事攒资历,所以你不仅要对自己钱袋负责,更要为自己的脑袋负责,对未来进行规划。脑袋丰富了,能力涨了,以后才更有资本。

其次,跳槽要当机立断。如果面对很好的机会,请你不要犹豫,那你要问问内心,你是不是一个贪图安逸的人,想好好平稳过日子也是一种选择,而且你要学着接受自己,这样你也会比较快乐一点。如果你是勇于挑战的人,那么请你立即下定决心,迎接新的工作挑战。

第三,把跳槽看成人生经历。跳槽有好也可能坏,就像很多时候你能看到故事的开头但猜不到它的结局。跳槽意味着你会得到一个新的工作机会,也意味着你也会失去某些东西,做好最坏的打算,这样你的心态会更平和。

如果跳槽,尽量跳去你喜欢的职业、热爱的事业。因为热爱这个职业才能干出更多成绩,实现自己的人生价值,不会因为选择而后悔

第4个回答  2018-07-30

年轻人跳槽,这应该是大家见怪不怪的一个话题了,随着互联网是蓬勃发展, 信息越来越通畅以及对称,而更重要的是,新时代的年轻人对于工作的心态也与上一代人完全不一样。

上一代人对于工作更多希望是一份铁饭碗,工作是工作,生活是生活,工作就是用来赚钱的工具。所以对他们来说往往第一份工作也是最后一份工作,一干就是一辈子,而且也没有那么计较薪资福利,给多少都能生活下去。但是对于现在的年轻人来说,更多人是希望找到一份要么喜欢要么赚钱的工作,大多数人都不满足于体制内的铁饭碗,大概是因为那种铁饭碗的工作,干了第一秒就能预想到接下来的几十年的样子,而现在的年轻人偏偏又有无限的好奇心,敢于去追梦,敢于去试不一样的未来。

所以在这种情况下,跳槽就显得极其频繁,大多数的年轻人一份工作都很难干到3年就跳槽,每次跳槽的目的也都不一样,很多是奔着大公司去,而真的到了大公司也很多只是当一个跳板,希望可以去更大的公司从而拿到更好的薪资待遇。有时候跳槽是想去更好的领导底下学东西,有时候跳槽是为了做到自己喜欢做的事情,所以现在实在是有太多的理由可以跳槽了,而且在这个信息四通八达的时代,跳槽的难度也迅速降低。

在我看来,只要想好每一次跳槽是为了什么想要什么就无可厚非。

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