马云在管理领域分享了一系列深刻的见解，以帮助企业实现长期成功。首先，他强调企业存在的使命，倡导以客户为中心的管理思想，如“客户第一”，并以阿里巴巴的基本法则为基础，设定基业102年的目标。他认为，真正的管理不是控股，而是尊重内行和培养人才，如将钱投入人力资源，鼓励员工创业。
在员工管理上，马云提倡“升职路线图”，反对单纯依赖高薪挖人和过度裁员，强调让每个员工发挥潜力。团队建设方面，他提倡唐僧团队精神，强调领导力和执行力，认为优秀的团队并不一定需要精英，而是要有明确目标和协作精神。
招聘与考核方面，马云重视价值观的契合，鼓励年轻人的机会，同时强调社会责任。在企业战略上，他倡导创新和信息流，如B2B-C2C-B2C模式，以及将电子商务还给商人的理念。
在营销策略上，马云强调“马式营销”，通过各种活动如“西湖论剑”和“网商大会”来提升品牌影响力。在创新和管理上，他提倡亚洲的独特模式，如支付宝的客户导向创新，以及企业文化的塑造和传承。
作为高层管理者，马云提到了阿里巴巴的多名重要人物，如蔡崇信，他们共同体现了“东方的智慧，西方的运作”的全球化策略。他本人也强调企业家精神，如守门员的角色，认为公司的成功源于领导者的智慧和决策。
《马云谈管理》一共有十三章，分别有1、企业为什么而生存——马云论管理思想2、“升职路线图”——马云论员工管理3、把钱投在人身上是最赚的——马云论人才培养4、最好的团队是唐僧团队——马云论团队与执行5、优秀的人不是为钱而来——马云论招聘与考核6、战略决定成败——马云论企业战略7、将电子商务还给商人——马云论运营管理8、“马式营销”——马云论营销策略9、亚洲的独特模式——马云论创新与管理10、“六脉神剑”——马云论企业文化11高层管理者——马云论阿里巴巴高层。