第1个回答 2024-04-15
娃哈哈之女：宗馥莉 在高架旁，清泰街，杭州火车站不远处，有一幢略显老旧的6层小楼。这里就是“娃哈哈”的总部，每年从这里调度的营业收入高达400多亿。娃哈哈的创始人，宗庆后，他的办公室就设在这幢小楼中。每天，他在这条街上来来往往的车辆和行人中，悄然穿行，除了娃哈哈的门卫，很少有人意识到，中国首富刚刚与他们擦肩而过。 20公里之外，在萧山开发区，有一片设计独特的咖啡色厂房，在广阔的田野和工厂中显得格外引人注目。这是宗庆后唯一女儿，28岁的宗馥莉负责的宏胜集团。这个3年前成立的新公司，承接了娃哈哈大多数的跨行业及进出口业务。 娃哈哈，这个国内第一、全球第四的饮料帝国，正在经历从国内传统制造业向国际化迈进的转变。作为企业的新生代管理者，宗馥莉承载着带领娃哈哈这架庞大的传统机器转型的重任。尽管宗庆后已经为公众所熟知，但宗馥莉，作为企业国际化使命的开拓者和执行者，仍然保持着神秘，留给大众的，不过是网上的几张照片和一些传闻。 个性宗馥莉 继承了父亲的勤奋，独自海外求学，自主研究管理和设计，肩负起多元化和国际化的重任……独特的个人经历，塑造了宗馥莉独特的个性，也让她对企业、对员工有着别样的要求。 独立：凡事都要靠自己 多年独自海外求学的经历，让宗馥莉养成了独立自主的性格。无论是启动新项目，还是出差在外，她总是自己研究、自己寻找解决问题的方法。这种性格，也让她在管理员工时，总是要求他们独立思考，凡事都要靠自己。她说，她对企业的管理更注重大方向的把握，给员工充分的自由和空间，让他们能够快速成长，并能够独当一面。这种文化氛围，在宏胜集团中能够隐约感受得到。 虽然宗馥莉在管理上与父辈有所不同，但在工作态度上，她却带着宗庆后的影子。每天工作十几个小时，考察项目用地时，甚至一天之内要往返于多个城市，一天要看四五块地。 自信：源于坚持和积累 回国后的2005年，宗馥莉并没有直接进入娃哈哈的决策层，而是从企业中层干部助理的职位开始，以此了解企业的管理模式和经营状况。这些年的积累，让她在后面的几年中，在一系列投资决策上表现出了自信。 从2006年下半年开始，宗馥莉以萧山二基地为基础，逐步在江苏、湖南、广东、福建等省份建立起了十多个饮料生产基地，并从2007年开始，涉足奶粉、香精、机械、包装、进出口等饮料行业的上下游产业。到2009年，宏胜集团的营业收入已经达到80多亿，占到了娃哈哈集团总营业收入的近1/5。 “除非你做好了充分的准备，否则别想和她PK，因为她已经做了很多准备工作。”员工们说，这个年轻的领导是固执的。但同时也是在不断的积累中，培养了她特有的自信和执着。 专业：立足多元化发展 娃哈哈算是业界“专注本行”的典型案例。如果说宗庆后对娃哈哈的运作以“渠道”见长，宗馥莉则更注重品牌。 宗馥莉认为，娃哈哈品牌的未来定位应该是“健康、营养”。“多元化并不一定意味着跨行业。”宗馥莉说，“饮料行业本身就已经呈多元化发展，有按原料分的，有按功能分的等等，而且，围绕这一主业，向上可延伸到原材料供应、包材供应、加工设备制造，向下可拓展至零售、对外贸易等一整条产业链”。 同时，宗馥莉也认为，多元化也不仅仅是一味的扩张，应该将品牌做得更加专业，成为行业的标准。“一个成功的品牌能够引领一种消费观念。”她说：“随着人们生活水平的不断提高，对健康生活的需求必将是大势所趋，我们也将致力于推广健康、绿色的消费理念。” 激情：不断实现自我超越 有着海外教育背景的宗馥莉对企业管理有她自己的理解，她认为，企业管理要强调团队合作，要求“团队中的每个人都要创造自我价值”。 据宗馥莉的员工反映，这位年轻而志存高远的领导是个“工作狂”。“一般不管是新项目筹备还是新公司成立，每项工作她都要亲自审阅把关。”每年，她都要对自己提出新的要求，一步一步地前进：从萧二基地管委会主任助理，到管委会主任，到娃哈哈童装公司总经理，再任宏胜集团总裁和娃哈哈进出口公司总经理，“总之每年都在成长”，跟随她的员工这样说。 “年轻人在一起创业要有激情，我希望我的团队中的每个人都能通过锻炼培养独立的思维能力，能个个独当一面。”宗馥莉希望在她这样的热情感染下，她的团队中无论是前辈还是后来者，都要充满激情。 宗馥莉眼中的娃哈哈 国际化 边承接海外代工边尝试品牌输出 娃哈哈要国际化了。这个23年来专注国内市场的饮料巨头终于要大步踏出国门。“一是国际化，二是多元化。”宗馥莉说，娃哈哈的进出口业务原本分散在集团内几个部门，今年他们刚把这些业务集中起来，在5月份成立了专门的进出口公司。“现在每年进口额有数亿美元，主要是原材料和设备，饮料、八宝粥等现有产品出口额也有近千万美元。” “娃哈哈虽然在国内做得很大，但在国外毕竟影响有限，而且我们并不十分了解国外市场。”宗馥莉称，如今他们一边开始接受海外的代加工业务，一边尝试自己的产品出口。“通过代加工可以了解国外市场的法规和消费习惯，现阶段的产品出口则主要以海外华人市场为饮料市场国际化试水。” 要想赋予娃哈哈全新的形象，他们直面的一大困境就是“如何赋予娃哈哈全新的形象”。“娃哈哈这三个字就太过本土化，这是造就如今成功的原因，却也是国际化的一大门槛。”宗馥莉称。 尽管娃哈哈至今未上市，但宗馥莉说，在走出去的过程中，他们不排除和外来品牌战略合作的可能性，而且“在经营层面和资本层面都有可能。” 多元化 下游投建零售渠道上游试水包装与研发 娃哈哈的另一大尝试是多元化。这个“靠卖水卖出首富”的传统企业在做了20多年饮料后启动了向产业上下游的延伸。 今年6月，娃哈哈宣布进军零售业，将在河南商丘开建Shopping Mall(大型购物中心)，宗庆后说，这一项目具体交由宗馥莉负责。 对于多元化发展，宗馥莉的解释是：自建下游的零售渠道，同时也期望以此给予娃哈哈品牌新的概念。宗馥莉说，该大型购物中心将以娃哈哈命名，希望通过建立实体化的业态来提升娃哈哈的品牌内涵。 除了向下游零售的延伸，娃哈哈也正在计划向产业上游的扩张，“不久后我们将在萧山新建一家印刷包装企业和一家香精香料企业，两者的年产值都将在10亿元左右，而且都将投巨资打造成国家级的研发中心。” 链接 “双榜首富”宗庆后 在10月28日公布的“福布斯2010年中国富豪榜”上，现年65岁的娃哈哈掌门人宗庆后，以534亿元位列榜首，“饮料大王”第一次逼退“地产大亨”和“电器大佬”，问鼎中国首富。此前14天公布的“2010胡润百富榜”上，宗庆后同样以800亿元资产占据首位，在历届首富中也仅次于杨惠妍。