公司里销售岗离职率高很正常，但技术岗离职率高是出了什么问题呢？

Question

如题所述

Answer 1

公司里销售岗离职率高很正常，但技术岗离职率高是出了什么问题呢？

总是会有对企业的现状不太令人满意，立即主要表现就是选择离职。适度的员工离职率针对企业发展趋势和保持活力是有益的，太频繁的离职会严重影响到企业的稳步发展，反映出企业人力资源在员工管理和沟通层面等多个方面存在的不足。在现实工作上，离职率过高的状况在企业中并不少见。从人力资源方面考虑，外流人才资源管理在人力资源中具有十分重要的位置，是让企业高层管理者可以对比较高离职率的缘故作出准确判断的关键所在。

企业员工离职率强的缘故企业职工的离职率应该有一个科学合理的界线，大部分专家学者觉得10%上下最合适。但是目前有很多企业,特别是私营企业和外资企业企业，人员的离职率却远远超过10%。很多人都认为，企业离职率大是因为工资待遇低或者没有必须的社会保障，但事情并不是这么简单，也有深层次的缘故。

自身与机构结合的全过程，本身就是一个持续配对达到同化作用的一个过程。但当某一阶段发生错误，二者总体目标产生矛盾，进而累积了一定程度的矛盾和矛盾时，职工的离职个人行为就发生了。依据对一些企业和员工的调查,产生冲突导致职工离职的重要原因有:

对岗位的任职条件欠缺明确的了解。一个岗位的任职条件基本上应当包含文凭、工作经历、知识与技能、个性特点等条件。任职条件的确认必须凭借岗位分析，但许多企业并没有进行此项工作。对应聘者的优选方式单一,招聘面试凭印像。很多企业招人新入职员工时只是选用招聘面试一种方式,没有根据岗位要求编写全面的、有目的性的面试试题。招聘人才的简单与制式化导致把关不严，选拔人才禁止。

Answer 2

公司的离职率高，主要就是没有积极的动力，可能员工在工作的过程中就会经常的抱怨，技术岗的员工觉得在工作当中没有什么前进的动力，而且没有自己发展的空间，就会选择离职。

Answer 3

技术岗离职率高可能是因为薪酬待遇不好，或是晋升空间较小。

Answer 4

明显就是制度问题！
第一，新老更替制度。
很多技术需要传承。相应的技术岗应该考虑梯队建设。一是年龄梯度，要考虑老、中、青的传承和自然更替。二是考虑高、中、初的配置，让高、中层次的专业技术人员从具体事务和基础工作中解放，让中、初层次的技术人员在指导下多承担具体工作和基础工作，这对整个技术团队都有好处。
第二，晋升制度。
应该为专业技术人员设计好晋升和转岗机制。优秀的专业技术人员，应该保留在专业技术团队中，并得到晋升。不适合的，或者有特殊需要的，某些专业技术人员可以转岗到其他管理岗。
第三，奖惩制度。
不少单位，都出台了针对专业技术人员的奖励制度。但是有些单位，响应者寥寥无几。原因很多，例如奖励措施力度不够；有的搞大锅饭；有的搞区别对待，积极性没提上去，内耗增加了；还有的实施中官僚作风严重，科研成果上领导都是占据前几位署名人。这些问题都严重打击了专业技术人员的积极性。
第四，人才评价机制。
有些单位，对专业技术人员的评价，完全靠“口碑”，尤其是一些领导的意见。这就导致有些专业技术人员，不是把精力放在提高自己业务能力上，而是放在拉关系、弄虚作假上。而有些一心一意搞专业的，专业能力很强的，反而因为不会拉关系、拍马屁，不受重视，有的反而遭到排挤、打压。本回答被网友采纳

Answer 5

可能是因为这个领导的管理问题，这个领导对员工太过于苛刻，福利待遇比较差，公司氛围太过于压抑所以才会导致技术岗离职率高。