第1个回答 2022-06-27
静心捧读了稻盛和夫的《燃烧的斗魂》,心中涌起无限的感想与共鸣。
读这本书的过程如同与稻盛先生进行了一次面对面的交流,在他的作品里,我看到了睿智与宽厚,坚毅与平和,无论是遭受了少年的苦难,青春成长期的失意,还是创业过程的挫折,以及病魔的摧残和企业濒临破产的沉重打击,稻盛先生从不放弃“坚守底线”的信念,演绎了饱含激情的人生。
日本从二战失败后在官民一心，励精图治，国民不懈努力和刻苦钻研下，实现了奇迹般的经济复兴，不久就发展成为GDP仅次于美国的世界第二经济大国。但随之而来的“泡沫经济”破裂之后，日本却出现了所谓“失去的20年”，经济萧条长期延续，GDP已被中国超越倒退至世界第三位，甚至预测不仅将被俄罗斯、印度、巴西等所谓金砖国家超越，曾经称霸全球的日本产业界如今却在庞大的赤字中痛苦呻吟，整个社会充满了停滞感和闭塞感。导致日本近年来经济、产业低迷状况出现的原因就是国民的心态，不是别的，就是缺乏一颗不屈不饶的心。无论发生什么情况，无论遭遇何种障碍，都要坚决克服它！这种坚强的意志、勇气、气概，现在在日本企业的领导人十分欠缺。现在的日本最需要的就是斗争心，不认输！决不认输！这种决不认输的志气，就是所谓的“燃烧的斗魂”，也就是“奋力拼搏，决不认输”的强韧精神动力。只要经营者自己怀抱“非如此不可”的强烈的意志，只要在企业经营中植入不亚于任何角斗士的激烈的斗争心，那么就一定能够引导事业走向成功。
经营需要斗争心，需要有类似拳击、摔跤、相扑等格斗士那种旺盛斗争心。为了在残酷的竞争中获胜，燃烧般的斗魂必不可缺。为了公司的生存为了员工的生活，经营者只有采取严厉的态度，企业才能获得订单，以保住大家的饭碗，并为将来做好准备，无论如何也必须实现既定的经营目标。那么实现既定的目标就需要战胜自我，做到“有言实行”。所以要当众宣布自己的目标，因为公开说了，就没有了退路。不给自己退路才会逼着自己必须真干，在逼的结果下自己就会努力去实现自己当众宣布的目标。同时在公司内部贯彻“有言实行”的这条原则，并要求他们履行承诺。“斗魂”不是经营者一个人具备就够了，包括员工在内，整个公司都应该成为具备“燃烧的斗魂”的团队。所以要做到这一点必须引发员工的共鸣，经营的高目标必须由员工们自下而上提出，这就是把“经营者的意志变成员工的意志”。为此，经营者自己具备燃烧的斗魂在朝着实现目标的方向迈进的同时，必须提升整个集团的斗志。只有经营者将“燃烧的斗魂”转移到员工身上，整体变成一个具备燃烧的斗魂的团队，就可以实现被认为是“不可能实现”的经营目标。
商业活动需要以“燃烧的斗魂”进行挑战，但是作为前提必须具备“为社会、为世人”的崇高精神与高尚机动。也就是要把“为社会、为世人”的思想作为开展事业的原动力。如今以美国为中心的资本主义发生了质变，变成以人的欲望为原动力，以利己的欲望作为发动机，企图尽可能赚取丰厚的利润，形成了贪婪的极端利己主义。企业利润是企业全体干部员工共同努力和协作所取得的成果，这种成果却被认为仅仅是企业领导层的功劳。领导层独享高额报酬，这是极不应该的。所以在充满利己的现代资本主义社会里具体“知足”思想很重要，老子说:“知足者富，强行者有志”，懂得对已有的东西感到满足的人，才是真正的富者，能够严于律己、并付诸行动的人，才能实现自己的志向。
经营所需要判断基准可以浓缩在一句话中，就是“作为人，何谓正确”，自问自己得出答案，并将其贯彻始终。所以“作为人，何谓正确”这一判断事物的基准具备普遍性，因为它遵循了作为人应有的基本道德。单凭欲望开展经营，迟早会破灭，踩着别人的肩膀用各种不正当的手段获得利润没有意义。获取利润必须贯彻正确的为人之道，所谓正确的为人之道，就是体谅别人的“利他之心”，就是做人的“仁”和“义”，也就是“德”，缺乏对员工的爱、对顾客的诚、对社会的贡献，经营就不可能持续繁荣。每一位经营者都必须在基于“德”的崇高精神之上发挥出昂扬的斗魂。这个“德”，就是充满了亲切、关爱、体谅之心的价值观 ，所以经营其根底处要以德为本，只有以道德驾驭的燃烧的斗魂才能引导商业活动获得成功。
“志气高昂，不屈不挠，一心一意，坚决实现新计划！”这句话诠释了“燃烧的斗魂”的一切要义。所以不管公司现在的处境多么困难，都不要以环境变化为借口，而是要朝着目标实现的方向，以不屈不挠的精神顽强奋斗。不管经营环境如何变化，只要具备绝不认输、昂扬的斗争心，也就是以“燃烧的斗魂”去面对，就一定能开辟未来。
有幸此时读到佳书，让面对公司处于困境阶段的我“燃烧起斗魂”，具备了绝不屈服、绝不服输、绝不退却的心！