第1个回答 2022-07-02
潜力管理: 静默观察法，让身边的人为你所用
累，觉得别人不行，没有能力做好事情。其实，不是他们真的没有能力，而是你根本看不到他们的能力。
从逻辑上来讲，每个物种，它都有一套自己的生存哲学来适应这个世界，人也一样。
每当发现他们没法做好时，管住自己的手，不要直接给方法或自己做。
一: 静默观察法，代替直接插手。
管理学中，按重要和紧急两个纬度，把所有事情分成四个象限: 又重要又紧急；重要不紧急；紧急不重要；不紧急不重要。
如果不处理重要不紧急的事，就会一直处于又紧急又重要的状态。
我们不是怎样处理紧急的事情，而是怎么样不让这件事情变得紧急。这就是潜力管理，让身边的人好用，自己才轻松。
不要用我们的经验做标准，去定义别人的能力，这样看不到别人其他的能力。
二: 睁开眼，真真正正看到他。
我们的定义会约束我们的视角，我认为不符合我们认为的，就是没能力。
相信别人一定有能力做好事情，我可以激发他，但不能插手，更不能代劳，发现他的能力，欣赏他的能力，自己也得到启发和成长。
本课总结: 放下自己的定义，激励并引导，让他自然发生，相信他一定可以做得更好，允许更多的可能性发生，自己也在成长。
思考:
1. 有哪些人让你觉得“累”，他们是缺少了什么能力？
最让我感觉累的人是我哥，他身上太多负面，缺少向上的能力。
2. 你做了什么，阻挡了自己看到他们的能力？
的确，用我自己的判断，他的这一生也就那样了。喝酒、吹牛是他的特长。他的能力，大概是可以心安理得的向别人索取。要说他的另一面，也许是心态好。
你打算如何行动？
不问、不理、随他。