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如何管好亲属和身边工作人员
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其他回答
第1个回答 2015-10-02
最好的办法就是你要改变自己穿的性感点,偶尔挑逗下他让他觉得你很美很性感有女人味,那样你老公才会把精力从新放在你的身上。
第2个回答 2015-10-02
一管一管猛一管
第3个回答 2015-10-02
一视同仁,千万不要区别对待。
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如何管好
领导干部的“
身边
人”
答:
1、下属,教其公私分明,不拿钱消灾;2、告诫家属要廉洁持家,不越权,不假公济私
;3、
和亲朋好友只谈交情
不讲人情,凡事点到为止,坚持适度原则,坚决不把情感当做行贿的铺垫;4、对于个别有私人问题的要严格管理自己身边的“小秘”,
宁愿自己给她钱花,也不要知悉间接行贿
。想要管理好身边人,不是一...
...教育管理
好亲属和身边工作人员
。应做到什么?
答:
领导干部特别是高级干部,必须注重家庭家教家风教育,管理
好亲戚
朋友不能有违法行为,违纪行为和违规行为。
...干部必须注重什么教育管理
好亲属和身边工作人员
答:
“
积善之家,必有余庆;积不善之家,必有余殃
。”把道德、品行、清白、诗书传给儿孙方能百世流芳,仅把财富传给儿孙是家族败亡之策,古人的经验表明,对子女的真正关爱是树德育人,这样留下的是家人受用不尽、社会皆得共享的宝贵精神财富。从近年来查处的腐败案件看,家风败坏往往成为领导干部腐败堕落...
小型私企的
人员
多数是老板的
亲戚
朋友,老板该
如何
管理
答:
在给
亲属
型员工开会交待
工作
,尤其是追查问题的时候,一定要单独开会,不要与其他外聘员工合在一起。另外,若是涉及到亲属型员工本身存在一些较大问题的时候,老板还要把家里的长辈请到场压阵,尽量回避那种老板管理外聘员工的模式,而要在一定程度上突出家族内部长辈管小辈的形式。这样一来,即使同样追查责任,这些亲属型员工...
如何
管理手下员工?
答:
6、管理
工作
要在职责范围内,不能越权管理,不借用非直线上级管理
人员
角色管理或借用下线人员角色管理。如:一个监督部的人员直接去管生产或是技术或是质检等部门的人员是越权管理。生产部人员对下属说:监督部门的某人查着你们卫生不好,是借用了别人的角色管理等。7、管理不要怕,怕主要就是想说得全对,在管理中也不...
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